“京城、魔都、羊城的服务器扩容和带宽租赁费，因用户激增和竞争压力（尤其是京城被抬高的结算费），同比暴涨120%！”
“内容采购成本（新闻授权、独家专栏）增加65%！”
“安全投入（防火墙、入侵检测、人工审核）增加80%！”
“再加上营销推广、团队扩张……本季度净亏损，环比扩大了18%！”
“现金流……正在快速消耗！”
会议室里一片死寂。
软银的巨额投资悬而未决，监管压力如影随形，持续扩大的亏损像达摩克利斯之剑高悬头顶。
盈利，不再是战略目标，而是生存底线！
郭霭明坐在主位，手指无意识地敲击着桌面，目光锐利地扫过郑浴玲和江姗：“开源！
节流！
两条腿必须立刻给我跑起来！
阿玲，你那边的广告，是时候拿出真本事了！
江姗，增值服务，不能再是纸上谈兵！
我要看到真金白银流进来！
老周，成本控制方案呢？”
——-
新浪广告作战室。
郑浴玲面前摊开着密密麻麻的数据报表：频道流量分布图、用户点击热力图、合作品牌的广告效果反馈……几个核心广告销售和产品经理围坐一圈，气氛凝重。
“郑总，宝洁的‘风尚橱窗’二期效果报告出来了。”
销售经理小李汇报，“点击量提升35%，但核销率……稳定在19%左右，没达到他们预期的25%。
凯文那边，有点不满意。”
“19%还嫌低？”
负责“分类信息”
的老赵嘟囔，“传统报纸广告连个响都听不到！”
“光跟传统比不够！”
郑浴玲打断他，目光灼灼，“凯文要的是增长！
是突破！
我们的广告系统，太原始！
靠编辑手工排期，靠感觉定价！
cpm（千人成本）拍脑袋！
tA（目标受众）靠猜！
这不行！”
她拿起笔，在白板上画出一个简陋的漏斗模型：“必须升级！
建立我们自己的‘广告投放管理系统’！
第一步：流量细分定价！
首页首屏、各频道首屏、内容页侧栏……不同位置，不同流量，明码标价！
第二步：用户画像雏形！
基于注册信息（地域、性别）和浏览行为（常看体育频道的可能是男性球迷，常看娱乐频道的可能关注明星动态），对用户进行基础分群！
第三步：尝试‘精准推送’！
比如，在体育频道首屏，优先给运动品牌（如耐克）和啤酒广告位！
在娱乐频道，优先给化妆品和电影广告！
把流量，卖给最需要的人！”
“技术能实现吗？”
小李担忧地问。
“不需要多复杂！”
郑浴玲思路清晰，“后台开发一个简单的排期和优先级配置工具！
编辑手动给广告主和广告位打标签（如‘体育相关’、‘女性消费’），系统按标签匹配优先级！
人工干预为主，系统辅助！
先把架子搭起来！
名字就叫……‘新浪智投’1.0！”
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