上午八点三十分，机要室的红灯亮了一下。传真纸吐出一页灰底黑字，抬头是中组部内部资料。标题很短，干部晋升积极性与风险把控联评。落款时间压在角落，编号与水印嵌在纸纤里，冷硬而稳。
秘书把资料递到李一凡手上。他从上到下扫了一遍，只在封面空白处写六个字，先写不做什么。
九点整，小礼堂被临时改成评估场。桌面没有花，只有三张卡并排，样本册，脚本库，算法边界。屏幕左侧挂出两列关键词，积极性，风险把控。右侧留空，等岭州回笔。
资料的第一页给出定义。积极性不是口号，是行为密度与难岗偏好，是失败样本公开率与跨岗流动率，是群众回执面对面答复的到场率。
风险把控不是谨小慎微，是三账共管报警后的处置速度，是家风并联回执完整率，是项目死亡笔记的执行到页尾，是假表识别与纠错的中位时间。
第二页是一张全国雷达图。岭州的两条指针在图上并肩抵到外圈。图角落里压着两行注解，样本期为近十二个月，口径为干部画像库与透明指数交叉核验。旁边不写溢美句，只留一个跳转编号，任何一个点都能追到证据位。
第三页是加权方法。岗位画像三曲线叠到一张图上，速度，方法，胆识以滚动值呈现，再叠上家风并联回执与失败样本权重。任何一次临门一脚没有回执与失败样本配套，一律不计入晋升依据。严承陆看完，拿笔在边上添四个字，程序先行。
九点二十，省里把资料拆成三页上墙。第一页写样本。年轻干部主动报名观察期的比例从二成抬到三成八，难岗申请率抬高到历史峰值。
失败样本公开课的到场率在近三个月稳定在九成以上，讲师卡顿一秒被固化为开场标准。群众回执面对面答复的到场率超过八成，老人版指引贴在地面上，不让任何人迷路。
第二页写路径。跨岗流动的最短路径被压成一张并联短表，三个月主副互换，六个月基层和省直交叉，十二个月跨省走廊共课。每一条路径后面都有时间码与编号，群众端可复现，部委端可抽检。
第三页写边界。家风并联回执完整率成为硬阈值，空白自动降序，代签即出列。三账共管报警的处置时间中位数被拉到一百二十分钟以内，延迟看板红点的复位时间在近两月稳定下降。
项目死亡笔记的执行率抬到九成以上，退出条件写在行首，退出路径写在行尾，群众回执钉在页脚。
九点四十五，组织部把一份短公报压在内网上。标题很克制，联评已阅。正文只三行，积极性与风险把控两项指标全国第一。不设庆功，不发贺词，直接进入转化。严承陆在页脚加四个字，灯亮者先。
十点，干部学院的教室拉起黑帘。第一节不是分享荣誉，而是把奖杯拆成尺子。开场第一分钟展示失败样本的卡顿，第二分钟是家风并联回执的红卡，第三分钟是项目死亡笔记的否决页。第四分钟才出现那两根达到外圈的指针。讲台下很静，静得能听见翻纸声。
十点二十，政研室把联评里的加权方法并入岗位画像。观察期转正的三条硬指标被加粗，闭环中位数压住，失败样本公开课满额，家风并联回执完整。又加一条轻得几乎看不见的小字，难岗优先。难岗两个字旁边挂着编号与脚本，不让人把勇气说成情绪。
十点四十，透明指数的群众端不晒排名，只晒方法。新增入口叫干部素质联评方法学，十个折叠卡按操作顺序摆开。
第一卡讲收集，岗位画像与群众回执交叉；第二卡讲加权，速度方法胆识叠加家风回执；第三卡讲异常，代签与晚签的识别；第四卡讲复核，群众端与部委端对等。任何一张卡都能点出编号与时间码。
十一点，现实里的爽点落下。观察期名单的最后一位主动申请去交楼前线，理由是路径熟，脚本熟，愿意接最硬的班。普通话不顺，但表述很短。
他的岗位画像三曲线稳，失败样本公开课到场率满格，家风并联回执完整。严承陆在名单边上画了一个细圆，转正通道提前启动。旁边两位试图以论文与培训证书加分的同龄人安静地看了看屏幕，眼神往下收了半寸。
十一点二十，另一块牌子被翻到红色。某乡镇科级干部在家风并联回执中被识别出补拍，门禁时间码与反射光斑对不上，定性为代签。
观察期资格当场取消，列表自动后移。红卡编号被送进干部学院，列为必修的第一分钟。评论席没有幸灾乐祸，只有一行字在屏底滑过，伪造即出列。
午前，外省某研究室在共课频道提出质疑，担心积极性指标会鼓励形式主义。专班没有辩论，直接上灯。抽取十个编号，把失败样本的卡顿作为第一帧，把复盘脚本作为第二帧，把群众回执的绿灯作为第三帧。
三帧齐出，形式主义无处着力。频道里几秒安静，随后出现一个短句，风吹不走编号。
下午一点，干部学院加开一场内部评审。主题叫把指标拆碎。第一组拆积极性，拆成四件可手摸的东西，难岗申请率，跨岗轮换出勤，失败样本公开率，群众回执面对面到场率。
第二组拆风险把控，拆成五件可量的东西，三账报警处置时间中位数，家风并联回执完整率，死亡笔记执行率，假表识别时间，延迟看板红点复位时间。两组各拿三条做案例，编号与时间码全部挂上墙。
一点三十分，省里发布组织通知。把两项联评指标并入年度考核与岗位画像的刚性字段，任何下辖单位不得以口头承诺代替证据位。
观察期岗位的面谈环节改为现场复现，点开，核对，截图，三步不到两分钟。面谈不再问动机，只问路径。
一点五十，政研室把风格再往下拧了一格。干部素质报告的群众端不再展示任何容易引发攀比的排行榜，只展示如何把三张卡走顺。
讲师名单隐藏姓名，只保留编号与脚本。评论区出现一条留言，说看不到名字很遗憾。旁边有一个很平的回复，说看见路径更重要。
两点整，外媒研究部试图把联评写成故事，标题预备用一种成功学的腔调。省新闻办没有回应，只把三段方法学视频丢进群众端。
第一段讲加权边界，第二段讲异常处置，第三段讲群众回执。字幕没有形容词，只有时间码。点击曲线稳稳抬起，留言里连一条八卦都没活起来。
两点二十，国金总局与网信口在部际频道同步发来短函。前者要求把风险把控的三个指标与化险四台账打通，后者要求把积极性里的跨岗轮换与双哈希礼仪的开发版训练打通。
专班当场回以两行，已打通，本周挂样本册。频道里一个又一个确认符号亮起，像一排稳固的钉子。
两点四十，组织部把一个新规则塞进岗位画像。岗位画像的备注栏被拆成两层，群众可读与专家可审分列。
群众可读只保留动作词与时间码，专家可审保留哈希与映射。任何人可以通过群众端学会复现，任何挑错都必须附编号与证据。得罪人比得罪制度小这一行被轻轻加粗，像一条反复提醒。
三点整，干部学院的第二场公开课开门。台上不是厅局级，是三个岗位年轻人，一个从交楼序列讲起，把绿灯如何点亮讲到老人版指引贴地面的细节，一个从口岸耦合讲起，把靠泊图如何和卡口哈希对齐讲到志愿者如何教群众两步截图，一个从家风并联回执讲起，把代签如何被识别讲到空白如何自动降序。教室里没有掌声，却有一种慢慢沉在胸口的实在感。
三点二十五，透明指数的群众端多出一个小测试。名字叫两分钟路径。任意群众输入一个编号，在两分钟内完成一次点开核对截图。后台实时刷出成功率。第一小时成功率爬到八成，第二小时到八成五。屏角一行小字提醒，路径不是比赛，是秩序。
三点四十五，干部人事处提出一个极冷的问题，是否会因为怕红卡而让积极性退潮。严承陆把两张图叠在一起，一张是红卡曲线，一张是难岗申请曲线。前者缓慢下降，后者缓慢上升。角落里压着一行细字，边界不是刹车，是护栏。护栏在，速度才敢上去。
四点，外省的一个旁听团队提出现场挑错，指出某地窗口的失败样本公开课视频里有后期剪辑痕迹。
专班当场打开原始哈希，指纹一致，剪辑只是把空白停顿裁掉，主体证据位未动。旁听团队点头，把挑错记录成一条方法学改进建议，未来视频上角标注剪辑说明。频道里流过两个字，透明。
四点二十，组织部内部的小会落下一句决定，把联评里的两项指标与青训营的晋升通道锚定。凡星把青训营的课程表改版，第一节永远是失败样本，第二节永远是家风并联回执，第三节永远是三账共管。第四节才讲晋升路线。任何一个人若把顺序倒过来，直接记红卡。
四点四十，干部学院在门口贴了一张很短的纸条。纸条上只有八个字，先红点，后绿线。下面是一排签名，讲师与志愿者混在一起，没有职位，没有名头，只有编号。
五点整，透明指数新增一个入口，联评方法学。里面没有排名，只有目录与证据位。
群众可以点开任意一条，看到路径如何走，看到编号如何落到屏上，看到绿灯如何点亮。评论区第一条留言来自一个年轻职工，写了八个字，我想把灯点亮。
第二条来自一个中年窗口，写了四个字，按这三页改。第三条来自一位高校老师，建议把方法学做成教学包给学生看。政研室当场接收，在术语表的底部挂出教学版。
傍晚，省府外墙的灯一盏盏亮。李一凡在白板前看了最后一眼，那两根指针在全国雷达图上抵到外圈，但他没有让这张图登上任何对外页面。奖杯没有摆在台上，奖杯被拆成一把把尺子，压在每一张卡上，压在每一条路径上。
他把下一步排进心里。把两项指标的定义写入国标草案，把方法学并给八省共课，把青训营的第一节永远定为难看的一秒。路径往前走，绿灯会亮更多，红点仍会出现。红点出现，就把三清单挂上去，谁修，谁写，谁签。
窗外江风把灯线拉直。此刻的岭州不在掌声里，在台账里。下一章，林允儿牵头的高校改革方案将过教育部专家评审。那些在教室里坐着的年轻人，终会成为画像上的曲线。曲线要稳，灯要亮，尺子要一直压在手心里。
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