周威对着在场的所有领导点头致敬，看了眼段石磊，得到了肯定的答复后，开始说道：“各位领导，，这两份方案的确都是我做的，为什么这么短的时间内会有两份不同的方案？大家都会有各自的看法。刚才徐经理说让采购部来接手电脑采购工作，我想请问下徐经理，假如由采购部接手了工作，下面会怎么做？”
周威上来就把矛头对准了徐曾亮，徐曾亮也似乎不惧，直接说道：“我们会邀请已经优质的供应商来参加我们的项目采购，当然是综合价格，性能双重标准之后选出最佳的供应商。”
周威“紧追不舍”的继续问到：“徐经理，那性能标准是什么？价格标准又是什么？”
徐曾亮被问住了，有些支支吾吾地说道：“这标准……这标准我们可以参考市场行情来确定。上个月我自己家里买了台电脑，我记得好像是6000块钱。”
周威又问到：“那徐经理的意思是我们也按照这个价格标准来采购了？”
徐曾亮仍旧支支吾吾地说：“我们……我们这次采购的数量多，价格肯定不能这么高，量大从优么？”
和徐曾亮的一问一答，周威开始一步步掌握对话的节奏和话锋，继续问到：“徐经理，你自己买的这台电脑的配置如何？”
徐曾亮被彻底问住了，他只知道电脑能用，什么配置啥，他只有模糊的印象，即便是他完全记下来电脑的配置，他也说不清楚的配置到底是好还是坏。
张涛见自己的两员战将都败下阵来，只得站出来替自己的人解围，直接开口说道：“这个电脑的需求诶配置参数最好还是由信息部来出，我看的出来小周在这一块还是比较专业的。不过具体的采购我觉得应该让采购部负责。这样两个部门分工明确，相互配合，集团的电脑采购已经提了很长时间了，不能像现在这样再拖下去了。应当尽快确定，这样采购部好去寻找最佳的供应商，而信息部也可以脱身出来，毕竟信息部还要响应集团日常的办公需求。”
张涛使出了杀手锏，这样一来，就彻底将信息部割裂出来，如果后期采购过来的电脑没有问题，那是采购部工作得力，万一电脑出现问题，那是信息部需求参数定的不合理，最麻烦的时候，到时候电脑出了问题，还是信息部忙前忙后去做维护。
段石磊把心脏都提到嗓子眼了，万一这个时候曹定邦发话，就按照张涛的主意办，今天这场由自己发起的会议就是自己给自己挖坑跳进去，然后自己再把自己埋上。
周威听完张涛的发言，第一时间说道：“张总，您的想法和我的一个方案完全一致，在我的第一个方案里，也有这样的安排。但是经过这段时间我们对集团信息化的深入了解，我们信息部在原来的方案基础上，做了优化，第二版方案更适合我们集团现状。”
张涛正想反击什么，曹定邦说到：“你们信息部能这样考虑，我很满意。信息部以前人员配置不齐全，造成集团信息化程度偏低，已经不能适应市场的发展。我们每个部门在工作中都要不断总结，不断优化，只有这样我们公司才能永远保持基业长青。”
曹定邦不定时的插话，让在场的每个人的表情都有了变化，纷纷拿出笔记本，开始记录下来。
曹定邦继续说道：“小周，你说第二版更适合我们集团的现状，那你能不能具体的讲一下我们的现状？”
曹定邦这样一锤定音，让周威对自己的方案有了十足的信心，立刻转向曹定邦说到：“董事长，最近我们信息部的工作主要有两个方向，第一是对内：我们在平时去各个部门做电脑运维的过程中，和不同部门的同事做了深入的沟通，我们发现大家对电脑的实际使用需求有很大的不同，比如集团人事部门，主要在表格，文档的使用层面，主要涉及到员工考评，制度优化等；在销售部门，大家更多应用在于即时沟通，要第一时间响应外部客户提出的需求，偶尔会涉及到报价表等一些简单文档应用；但是咱们集团的设计部门，还有印刷公司的设计部门，对电脑制图，cAd等应用软件有很高的要求。还有采购部，在供应商管理方面需求明显。这各个部门不同的需求，就要求我们的电脑参数配置也应该多样化，不能搞平均主义。”
周威停了下，见大家没有人发言，又说道：“我们信息部工作的第二个方向是对外，就是我们市场上现在主流的供应商，我们发现现在各大电脑厂商也增加了各自的产品体系，新推出了不同参数型号的产品。而一般传统的代理商对厂商最新推出的产品了解不够，他们很难更具我们的具体需求来提供出最适合我们的方案。所以我们这一版优化的方案中，提出绕过代理商，直接和厂商对接沟通。我们建议将原来的供应商选择工作暂定，先从厂商开始，邀请电脑厂商来公司做产品交流，在综合了解不同厂商的产品性能之后，再来确定我们最佳的供应商。”
周威说完，徐曾亮最先坐不住了，有些紧张的看着张涛，似乎在期待张涛能在这个时候出面扭转下不利局面。而张涛低头没有说话，用笔在本上写着什么，只有他自己知道，他在等韦江河的发言，这个公司内最大的“对手”始终没有说话，他在等什么？
韦江河抬头看了下四周的同事，合起自己桌上的笔记本说道：“董事长，柳董，张总，小周的方案在这之前跟我汇报过。说实话，这个方案让我眼前一亮。我很惭愧，以前我对信息部的工作不够重视，觉得不就是修修电脑，修修打印机什么的，看完小周的这个方案，我对信息化工作的重要性有了更深的认识。而方案中提出不同部门使用不同性能的电脑，让我感触颇深。对于小周提出的由集团领导带队，信息部具体负责，采购部配合，各个部门参与的方案，我觉得是非常必要的。首先信息化建设不能是某一两个部门的事，应该是集团由上到下，有内到外各个部门都应该主动参与，如果只是信息部或者采购部去负责，那么会不会出现穿新鞋走老路呢？放着先进的工具不用而继续刀耕火种呢？”
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