转眼就来到12月，陈默没有管外界的纷纷扰扰，一门心思在渡河ERp马来西亚子公司上线切换工作上。
因为财经应付模块（Ap）那边传来了一个极坏的消息 —— 上线测试遭遇失败，有可能拖延整体进度。
这对于产品团队来说简直是迎来了至暗时刻。
造成测试失败的原因是方案设计存在缺陷，要修复这个缺陷，项目周期可能需要额外增加3个月甚至更长的时间。
压力很快传递到了两位关键人物身上。
一位是ERp开发负责人祁烨玲，另一位是ERp项目经理李峰。
李峰就不必多说，陈默钦点的渡河ERp项目经理，和冯亦如形成哼哈二将的趋势。
祁烨玲是ERp开发负责人，也是陈默从解决方案赵坤手里薅过来的一个很能打的女将。
早期也在实施部罗俊涵那里工作过。
曾做过多个It产品的架构师，拥有丰富的理论与实践经验，也是一位追求完美的方案设计师。
她之所以加入华兴，就是因为心中有一个铸造殿堂级产品的架构之梦。
在她的领导下，It团队总是能够从用户角度出发，用相对完美的方案，实现业务与It的共赢。
陈默至今记得把祁烨玲薅走的时候赵坤满脸不情愿的表情。
鹏城坂田华兴总部的12月初，天是晴得透亮。
太阳也终于不似炎夏那般咄咄逼人，倒像块温润的老玉，把办公楼的玻璃幕墙晒得泛着粼粼的光。
晨风里裹着些微凉意，却也不过是让人想添件薄毛衣的程度，行道树上的大叶榕正慢条斯理地换叶子，半树浓绿间点缀着几片金黄。
G区里的异木棉开得正好，粉紫色的花团缀满枝头，远看像一团团云霞落在了钢筋水泥的丛林里。
这种树原产南美洲，偏生得一副娇俏模样，五片花瓣反卷着，倒像是被风吹得乱了发的小姑娘。
有穿浅灰色西装的年轻人抱着文件夹从树下走过，皮鞋踩在落叶上发出细碎的声响。
祁烨玲盯着监控屏上不断跳动的红色警报，指甲几乎掐进掌心。
数据库连接池溢出，交易超时率突破18%，这意味着马来西亚子公司的百万级应付单据处理将面临系统性风险。
“祁姐，架构验证报告出来了。” 年轻的开发组长王哲把打印件拍在桌上，镜片上蒙着一层白雾，“分布式事务补偿机制在高并发下还是会出现幂等性问题，和我们当初推演的一样。”
祁烨玲接过报告，视线扫过 “建议回退至传统架构” 的结论。
想起许多年前第一次在解决方案部主导某系统架构设计时赵坤说过的话：“完美架构是理想主义者的墓志铭，落地才是架构师的成人礼。”
那时的她带着团队重构了整个系统，被称为 “架构女神”，如今却在应付模块栽了跟头。
会议室的落地窗映出她略显狼狈的倒影。
作为从业多年的架构专家，她太清楚财经领域的特殊性。
应付账款涉及资金流动，每笔交易都牵连着供应商的信任和公司的现金流。
过去十年，老ERp系统像个补丁摞补丁的千层蛋糕。
这次渡河项目本是彻底重构的机会，她设计的分布式架构能支撑未来十年的业务扩张，却卡在了时间节点上。
手机震动，李峰的消息弹出来：“下午三点，陈总主持方案决策会，必须拿出结论。”
祁烨玲深吸一口气，把报告折成两半塞进文件夹。
路过茶水间时，她听见两个外包工程师在小声嘀咕：“听说马来西亚子公司的正式上线时间定在5月30号，要是应付模块拖后腿，咱们会不会被问责？”
决策会在鹏城总部G区2305会议室召开，投影上是祁烨玲团队熬了三个通宵赶出的方案对比表。
左侧是 “完美方案”，标注着 “架构先进性★★★★★”“风险等级★★★★”；
右侧是 “妥协方案”，“架构先进性★★★”“风险等级★★”。
李峰站在白板前，手中的激光笔在 “时间窗口” 四个字上反复画圈：“渡河项目领导已经很明确，马来西亚子公司必须在2017年中完成切换，这是政治任务。”
“还有，目前架构下应付模块的资金校验逻辑和老系统的凭证引擎存在兼容性冲突。” 她的声音带着独属于自己的固执。
她说话之余指尖敲在键盘上，调出一版架构图，“我们在解耦应付账款与总账接口时，忽略了马来西亚子公司的多币种结算规则...”
“停。” 李峰抬手打断，“祁总，我们现在不是在讨论技术问题”。
他觉得和面前这个完美主义者沟通起来真的很痛苦，“现在不是复盘问题的时候。马来西亚子公司正式上线日期是2017年5月30日，留给我们的时间只有六个月。”
他转向坐在长桌尽头的陈默，“如果按祁总的方案，仅接口联调就要新增十三周的排期。”
“但妥协方案只是把老架构的补丁换了层皮！” 祁烨玲忍不住插话，“应付模块每天处理12万笔跨境付款，现有架构的事务处理延迟已经到了450ms，一旦遇到月末结账高峰，后果谁来承担？”
“我们得先按时交付了系统，后续系统出问题的责任才值得讨论。” 李峰的声音里带着疲惫，“而且我们完全可以分阶段实施！先保障核心流程上线，后续再迭代架构。”
他在努力说服对方，“祁总，你知道吗？供应链模块的兄弟已经在马来西亚蹲好了，就等咱们应付模块这边的接口联调。”
会议室里的气氛凝固了。
作为项目经理，更别说李峰自己本身就是公司的金牌架构师。
他比谁都清楚祁烨玲新方案的价值，但他更清楚项目背后的全局。
这特么就是典型的理想和现实的差距。
渡河项目是徐董亲自挂帅、陈总担任实际负责人的公司“一号工程”，任何延迟都可能动摇整个自研ERp的信心。
渡河项目分两大块，ERp和数据库。
现在的情况是数据库那边进展好的惊人，冯亦如带着他的博士军团越干越high，从开干至今每一个项目里程碑都是提前完成的。
而自己这边呢？第一个里程碑是系统解耦，当时堪堪在靠近deadline的时间点完成的。
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