李文涛心领神会，知道这是第一道政治考题。
他从容应答：
“王铭部长技术扎实，为人稳重，是解决方案部急需的‘压舱石’。
我已经和他深入谈过，鼓励他在技术路线决策上要敢于拍板，同时也会建立必要的专家评审机制，确保决策的科学性。
对于部门的创新活力，我会给予充分空间，但创新必须与集团战略对齐，避免资源分散。”
这个回答既肯定了王铭的价值（“压舱石”），又暗示了会给予实权（“敢于拍板”），同时强调了管控机制（“专家评审”、“战略对齐”），表明他会用制度而非个人好恶来管理，显得成熟老辣。
陈默未置可否，只是轻轻“嗯”了一声，接着又抛出一个更微妙的话题：
“思雨那丫头，以前可是个让我师父都头疼的主。
现在要管桌面云和整个办公环境的运维，直接关系到十几万员工的体验，担子不轻啊。”
提到陈思雨，他的语气带着调侃，但问题核心却直指李文涛的用人原则：
你对有明显“背景”的干部，是特殊关照，还是严格要求？
李文涛的回答更加谨慎：
“思雨经理的成长有目共睹，她对终端用户体验有天然的敏感度和极强的责任心。
任命她到这个位置，正是看中她能将这些转化为服务改进的动力。
我已经明确要求她，上任后第一份正式报告，必须是基于大数据分析的《全球员工It体验痛点及优化方案》，我要看到量化的数据和清晰的路线图。
能者上，平者让，庸者下，在集团It不会有任何例外。”
他巧妙地将陈默的“关心”引导到工作绩效上，强调“数据”和“路线图”，表明他会对陈思雨一视同仁，甚至要求更严，这恰恰是对陈默“爱徒”真正负责的表现，也彰显了自己“唯才是举”的管理原则。
听到这里，陈默嘴角的弧度更明显了一些。
他拿起茶杯，慢条斯理地喝了一口，办公室再次陷入短暂的沉默。
这次沉默，不再有试探的意味，更像是一种认可的酝酿。
放下茶杯，陈默不再绕圈子，开始触及更深层的战略布局。
“文涛，你知道为什么你是直接向我汇报而不是向董事会汇报吗？”
他抛出了这个李文涛刚刚意识到并深感后怕的关键问题。
李文涛知道这是展现自己格局的时候了，他沉吟片刻，谨慎地回答：
“我理解，陈总。
集团It是公司数字化转型的根基，更是‘渡河’成果的守护者。
它的战略重要性，决定了它需要最高决策层的直接关注和把控。
您让我直接汇报，是希望我能更准确地理解公司战略意图，确保It这步棋始终走在正确的路上，也是在关键时刻，能为我提供最坚定的支持。”
他没有提“权力”、“控制”这些敏感词，而是从“战略重要性”、“精准理解”、“坚定支持”的角度来解释。
这样既抬高了陈默的格局，也表明自己理解这份“直接汇报”背后是责任而非特权。
陈默满意地点了点头。
“你看得很透。
集团It未来会面临很多挑战，不仅仅是技术上的。
预算的博弈、与其他bG的协同、乃至来自外部的某些关注，都会更复杂。
你需要有这个通道，才能稳住阵脚。”
他点到为止，没有明说“挑战”具体是什么，但“预算博弈”、“外部关注”等词，已经暗示了未来可能遇到的阻力，这是一种高级的信任和提醒。
接着，陈默做了一件让李文涛意想不到的事。
他拿起内线电话，对林雨晴说：“雨晴，把那份《未来三年It基础资源预投入趋势分析》拿进来，给文涛总看一下。”
很快，林雨晴送进来一份薄薄的却标注着“绝密”的文件。
陈默示意李文涛翻阅。
李文涛快速浏览，越看越心惊。
这份报告并非It内部文件，而是从集团战略层面，分析了未来三年全球数据中心、网络带宽、算力等基础资源的投入趋势，预测了几个关键转折点和潜在的风险点。
这份报告的价值在于，它给了李文涛一个超越It部门视角的决策参考。
“这份报告，你看完留在心里就行。”陈默平静地说。
“做预算、争资源的时候，眼光要放长远，格局要打开。
不要只盯着自己的一亩三分地，要清楚你的每一个决策，在公司的大盘子里处于什么位置。”
这一手彻底让李文涛折服。
陈默不只是简单地授权，同时也在赋能。
他给予的不仅是职位，还有配套的战略视野和决策工具。
这是一种更高段位的驾驭，让你清晰地认识到，你的权力来源于他，你的成功也依赖于他提供的平台和视野。
“感谢陈总！这份资料太重要了，让我茅塞顿开。”李文涛由衷地说，这句话里的感激之情，比刚才都更加真切。
陈默摆摆手，最后叮嘱道：
“好了，别有什么包袱，大胆去干。
记住八个字：‘持重守正，与时俱进’。
持重，是守住集团It稳定运营的底线；
守正，是坚持技术路线和公司利益至上；
与时俱进，是要敏锐洞察技术和业务的变化，主动求变。
遇到跨不过的坎，直接找我。”
“持重守正，与时俱进。”李文涛重复了一遍这八个字，感觉重若千钧。
“我记住了，陈总。请您放心，我一定不负重托！”
会谈结束。
李文涛走出办公室时，内心充满了前所未有的清晰。
这次对话，与其说是汇报，不如说是一次深刻的管理教学和权力确认。
就特么的离谱，30岁的陈老板自身能力强就不说了，还深谙办公室政治，还能在站在更高的角度给自己这个45岁的中登赋能。
真是离谱他妈给离谱开门，离谱到家了。
他这会儿彻底明白了，陈老板不是简单的靠着“渡河”项目就能坐到现在这个位置上的。
在这个位置上，高超的业务能力只是基础，深刻理解并玩转办公室政治、时刻与最高战略保持同频、并懂得如何获取和运用上级的信任与资源，才是能否坐稳、能否做大的关键。
而陈老板，无疑是个中高手，举重若轻间，既施了恩，也立了威，更指明了路。
他回头看了一眼那扇紧闭的办公室门，心中暗道：这才是真正的领导艺术。
跟对这样的人，哪怕前路挑战重重，也值得奋力一搏。
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