就夏小天看来，这玩意“水份最大”。只要夏家停止输血，立马就会被宗老板，钟老板打趴下。
类似情况还有隔壁华润扶持的怡宝。
注重效率和回报率的庄青慧肯定难以接受雪宝如此低效的“运营模式”。
于是半个月前抵达东莞雪宝总部的庄青慧，就开始“裁员”。她和夏小天一样，高管开始裁。
简惠控股的cEo高小杰亲自带队配合。
按照最新反复强调的文件，控股集团应该把核心直营企业从一两家扩大到六七家。
高小杰就准备在简惠集团之外，把雪宝集团扶持起来。
以前有个美纯品牌卖的非常不错，可惜去年打包并入了简惠集团这个上市公司。控股权也从控股公司转为上市公司。
这导致简惠控股虽然有3500亿美金的资产表，但核心一级子公司并不多。很明显，雪宝系很可能成功杀出重围，哪怕做不到简惠集团那么夸张。
也应该是一笔不错的投资。
夏小天来的时候，庄青慧正在大刀阔斧的进行改革。
此时的雪宝一共有四个事业群，瓶装水事业群，饮料事业群。负责人分别是高端品牌百岁山创始人周静良和加多宝创始人陈洪道。
瓶装水事业群主要是两种品牌，卖一块的“白开水”和卖三块的“百岁山”。其他收购而来的附属品牌，大多不成气候。
陈洪道是个营销奇才，从“王老吉”品牌孕育出“加多宝”品牌，并且自创“左右互搏”广告打法。
和上辈子不一样，这家伙没钱，导致和广药为了“王老吉”牌子问题大打出手。现在这个配方和牌照，早就被夏家收入囊中。
别说小小王老吉，就是人妖国的“红牛”被他盯上了，夏如姬也是毫不犹豫给他全资买下来。
这些企业家在金融资本“做局”下，就很少能对抗很久的。
两大事业群，一个卖水，一个卖饮料，互不侵犯。
除此外还有供应商供应链管理事业群（主要对接简惠系超市和电商平台销售渠道和自建全球销售渠道，要么自建卖水门店，要么联合当地销售实力派企业一起做，还设计了投出大量零售自卖机，都是他们出货的渠道）和一个更复杂的其他事业群。卖水的企业，哪有真只卖水的。
夏小天抵达的时候，庄青慧已经完成高层的调换。
此时忙着督促cho，也就是人事总监，对上上下下进行“大精简”。尤其是喜欢在公司搬弄是非和阳奉阴违的人，庄青慧直接就是0容忍，一次发现，立即开掉。
雪宝不同意科技公司，哪怕是总经理，说开了就开了，换个人也不会差到哪里去。
夏小天抵达雪宝总部总厂，并没有拆了庄青慧的台。
反而给她站台。
周静良和陈洪道也都算商界老油条，但对上29岁，留着小胡子的夏小天，也不由的感觉压力很大。
“我重申一点，我要第一，如果不是第一，雪宝的存在就是污点。是失败的项目。”随后四大群的cEo立即代表团队“坚决完成任务”。
两口子时而一起唱双簧，时而分头行动。
搞得四大群高管们不得不打起百分之一万的心。
没办法，夏家裁员是真的凶狠。半点情面不讲。
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