2019年2月16日｜多云
周六，公司虽然没有统一安排加班，但项目筹备期的任务排得密密麻麻。我一早还是照常来到办公室，刷卡进门时，楼道里只有打印机低沉的声音和散落的光影。桌上堆着昨天会议结束后我没来得及处理完的资料，有些凌乱，也显得真实。
我坐下来开始继续核对系统资料的完整性，尤其是关于新线项目预算的部分。副总昨天的那句“后面就靠你主导了”还在耳边萦绕。他没有正式任命什么职位，但那种话，已经等于是一种授权。
上午十点左右，我接到信息技术部的邮件通知，说我申请的系统权限已升级，具备部分跨部门数据访问权。我第一时间登录系统，在整理新线背景文档时，发现之前那个带有李倩私人邮箱提示的链接依旧挂在那里。
之前我没动它，只是保存了截图。这一次，我鼓起勇气点击进入。弹出的是一个加密页面，要输入授权验证码。我试着用她生日组合的几组数字拼接，居然成功了。页面缓缓打开，是一个word文档，标题叫《Stage_Zero_Notes》。
里面是她在调岗前为“项目后继者”撰写的工作备忘，结构清晰，甚至语气都保持着她一贯的克制。文件末尾留有一句话：“不需要感谢，也无需背负。我只是提前帮你清了杂草，真正的路要你自己走。”
那一刻，我说不上来是感动还是沉重。
魏鹏中午找我吃饭，约在公司楼下面馆。他最近虽然去了协调岗，但事情比以前更多，整个部门之间都靠他维持沟通节奏。他一边吃面一边跟我说：“从她走那天开始，我就知道你得独立撑起来了。今天这一步你走出来了，挺好。”
我问他：“你知道她什么时候就打算离开的吗？”
他筷子顿了顿，语气慢了下来：“去年十月她就有动向了。只是那时候高层还在博弈，她一直没告诉你，大概是不想让你乱。”
我沉默了很久。
吃完饭回到工位，我开始按照会议精神规划本周任务进度表。整个新线项目将分四个阶段推进，我现在要做的是前期调研、团队分工和渠道摸排。副总那边还等着我提交初版架构文档，时间不多。
下午三点，我拉起跨部门的第一次小型协调会。人不多，但每个负责版块的负责人都在。不同于以前李倩坐在台前主持、我记录笔记，现在是我站在正中间，每句话、每个决策都要亲自把控节奏。
“本次项目将分成A、b、c三大块推进，时间节点明确，周三前请各版块负责人提交风险预估与成本评估材料。”
我说这句话的时候，手心全是汗，但语气尽量平稳。没有人对我发出质疑，说明这一步，我已经跨过去了。
会议后，魏鹏走过来低声说：“不错，你现在说话别人会听了。”
我笑了笑，却不敢放松。
傍晚快六点，副总约我上楼讨论架构草案。会议室灯光偏暗，他翻着文件，一边看一边说：“你走得很快，我得提醒你，不光要看眼前的路，也要想后面的人怎么接。别把节奏跑得太紧。”
我点头。他说完后又顿了顿：“李倩当初最被认可的一点就是，她不光自己跑得快，还能拉着别人一起走。”
这句话让我回办公室后坐了很久。
我开始重新审视流程图，把每一个流程节点改得更清晰，方便未来任何人接手。我突然明白，这才是“领导力”的真正含义。
夜里十点多，我还没走。整栋楼灯光逐渐熄灭，我泡了一杯速溶咖啡，在文件夹最深处找到了李倩留下的那份《周磊观察报告》副本——这是一份她从去年三季度起断断续续填写的Excel表格，记录我每次工作中的问题、解决方式、性格变化轨迹……
我一格格读着，仿佛又听见她在办公室那头用克制语气纠正我的错漏：
“这里的措辞不够专业。” “图表颜色别用红色，审美太硬。” “开会时注意停顿，太快会显得没重点。”
我轻声笑了笑，合上文档，拉开窗户，夜风扑面而来。
我知道她已经不在，但她还在某种形式上陪我走着这条路。而现在，轮到我独自往前了。
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