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第84章 制定下半年战略

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于是李斌就慢慢的买啊买。

嗯,在比特数字币论坛bitcointalk上找到卖家,不断地买。

最终这一批先买他个10万枚,大概50万美金,人民币300多万。

(涨到10万美金的话,差不多100亿美金?嗯,也就700多亿元,再多就不好拿了,不多不少,嘿~~~)

分批、多次、通过钱包、密钥等等秘密的锁在自己的很多个保险箱里面。

谁也不知道。

作为今后自己的小金库。

每个小金库也不多放,放一点就行。

... ...

时间进入到六月之后,一切又忙碌了起来。

李斌作为打工个人的时候,李斌非常讨厌周末以各种形式要求加班。

但是身份转换之后,他的想法竟然也转变了,周末有时候开始让大家干活了。

当然目前只是让管理层。

嘿,果然屁股决定脑袋。

在什么位置就会思考这个位置的事情。

嗯,李斌开始反思!至于改正?再看吧,哈哈~~~

周末,千岛湖一个酒店,人员齐聚:

包括:三只小松鼠的部门领导、三个副总裁、管培生;

极核数码的冷枫;

午夜私语的孙杰、赵佳颖;

深情传媒的童程程;

此外还有上官尘、江尚;

这几天一个主题,制定下半年三只小松鼠的发展战略。

至于其他公司的人,主要是学习。

... ...

李斌站在前面,有一个大黑板:

“公司越来越大,已经不能像之前那样想到哪里做到哪里,或者说领导让你去买一只鸡,你去买只鸡就完事了!”

“必须要有清晰的战略!”

“并且各条线,依据战略制定出清晰的目标和策略。”

“大家要清晰自己所处的位置,应该起到的作用!”

“接下来的两天,就是这个任务,制定我们下半年的发展战略!”

接着李斌在黑板上写道:

“战略模型,其实市场上的大型公司以及大型咨询公司都有自己的模型。”

“什么bLm、五看三定、麦肯锡模型等等;

其实万变不离其宗。

下面我们用最简单快捷的方式,一起制定下半年的发展战略。”

【外部环境分析+内部分析?战略?战术举措?保障措施】

... ...

【外部环境】:宏观环境、行业分析、竞争对手、消费者;

(宏观分析):分析政策现状、经济发展趋势、社会趋势、技术变革等,让我们对整个宏观环境有清晰的认知;

(行业分析):分析目前的坚果市场,包括市场规模、增长趋势、主要形态、未来发展趋势等等;

(竞争对手):分析行业内的标杆企业,直接竞争对手,分析他们的发展及现状;

(消费者):分析消费者对商品价格高或低的追求,他们喜好的变化,手里钱的多少,口味的喜好等等;

“其实通过这些,大家就会有一个模糊的感觉,目前市场和方向如何,我们大致应该朝向哪一步去做!”

“比如像我之前做坚果。”

“无非就是国家经济高增长、技术使得电商高增长成为可能、零食行业高增长、坚果行业品牌化欠缺。”

“以及消费者手里钱越来越多,而且喜欢追求品质等等外界的变化和需求。”

“有了这个外部分析的基础,我才决定去做坚果,并且有了做坚果的方向。”

... ...

【内部分析】

“说白了就是进一步了解自己,按照各条线剖析自己。

(财务数据):两个主要数据营收、净利润。一个看规模、一个看赚钱能力;

接下来进一步剖析:各款产品的销售情况及利润情况、各项成本的管控;

通过数据查看自己的模式可行性、营销能力、采销谈判能力、成本管控能力等等;

(组织架构):全面了解公司组织架构情况,包括男女占比、学历占比、薪资情况、各部门情况。

黑心老板还可以看加班情况等等;

(公司目前发展的优势和短板);

(各重要节点完成情况):比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等;

... ...

“上面的所有环节,由不同的部门以及管培生,你们上来将你们的研究报告展现给大家。”

“让大家对外对内,都有清晰的认知。”

接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果;

说白了这个过程,本身就是学习过程、拓宽视野的过程。

就像是中医开丹方之前的把脉一样。

就像春秋战国时期的张仪。

被称为有史以来最伟大的纵横家之一,能靠一张嘴就让几个国家打来打去;

说白了就是对所有国家的情况了如指掌。

知道如何诱之以利。

... ...

待大家分享完之后。

李斌:“接下来就是战略制定的过程。”

“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”

最后大家制定的目标就是:全年销售破3亿元,双十一销售额过千万!以坚果为驱动,成为零食知名品牌。

“这个目标,大家不要觉得高,其实平均到每天,也就不到百万!”

“我们二月份最后几天的数据已经很接近,虽然那几天属于过年消费季,而且给了大量的消费券。”

“但是这说明了消费能力和潜力都在,只要我们继续努力,就能实现。”

“而且这个目标一旦实现,下一轮的b轮融资就能顺利进行。”

“这意味着什么,大家应该都比较明白!”

“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌!

... ...

接下来就是拆解战略目标,落到控制点和具体策略;

比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。

还有营销端、售后端等等各环节,皆制定了相关动作及目标。

通过零件的成功,推动整体目标的达成。

并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上,只有这样,才能使得环节可追溯。

经过一整个周末,三只小松鼠决定了下半年的目标和战略,这样一来李斌也能稍微轻松点。

毕竟大家有了可以忙碌的方向。

... ...

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