雷水解九四、六五、上六爻辞
九四：解而姆，朋至斯孚。
阳刚之人居阴柔君之侧时,如居上位亲近 小人，必使贤士远矣，须斥去小人则君子必进, 能得人之信孚。
象曰：解而姆，未当位也。
如与君子至诚以交，则必无挡,故小人如 能介乎中，则示人其交必不诚至也。
六五：君子维有解，吉，有孚于小人。
君主之人必去小人，则君子必进,正道乃 行，如不去小人，则天下不治，此可反看，即 天下不治，乃小人不去也。
象曰：君子有解，小人退也。
君子能解退小人，则君子之道方行，故能 行君子之道，乃因能去小人也。
上六：公用射隼于高墉之上，获之 无不利。
解之至极如仍未解，必有坚强之害也，故 于此时可强用弓矢如射鹰隼于高处,时至而 发,如无良器又动不以时,射未成，必反生害， 故此言器之重要与动之时机,获之必吉，不成反招凶。
象曰：公用射隼以解悖也
至解之终仍未解，必害之大且坚,故须强 硬如射隼以解悖乱,天下可治也。
各位看官，咱们接着盘《周易》六十四卦里最接地气的「解卦」。前两回咱们唠了初六到六三，讲的是「解冻」的入门课：心里堵得慌先别急着骂街，找对方法疏解；遇到麻烦事别硬扛，学会借力打力；实在憋屈就痛痛快快吐槽，情绪通了事儿也就顺了。
这回咱们直奔下三爻的「高潮戏」——九四、六五、上六。这三爻像极了职场剧的第三幕：矛盾积压到临界点，该出手时不出手？该硬刚还是软着陆？是当老好人当到内伤，还是痛下杀手立威治乱？且看老祖宗怎么用「解卦」给咱们支招，顺便扒一扒职场里的「生存潜规则」。
九四：当「硬核打工人」遇上「佛系领导」——斥小人，才是最好的职场自保
先看爻辞：「解而拇，朋至斯孚。」 翻译过来大概是：解开你大脚趾上的束缚，朋友来了才信你。
用户给的注释更有画面感：阳刚之人（比如刚正不阿的下属）站在阴柔君主（比如好说话但耳根软的领导）身边，要是总跟小人混一块儿，贤士准得跑光。想让靠谱的人靠近？先把身边的「绊脚索」清干净！
场景还原：办公室版「拇趾困境」——小人是怎么挤走「实干派」的？
咱虚构个职场人设：九四爻对应的是市场部主管张磊，32岁，海归硕士，业务能力强到能把竞品分析报告写成悬疑小说，缺点是脾气急，看不得团队摸鱼。他的顶头上司是总经理王总，48岁，技术出身转管理，典型的「佛系老好人」——开会永远先说「大家辛苦啦」，批评人只敢用「可能」「或许」打头，李姐递杯奶茶他能夸三天「小李这人心细」。
最近部门里有个老油条李姐，45岁，十年前跟着王总从创业团队熬过来的，仗着「元老」身份成了部门「隐形KpI粉碎机」：
- 张磊熬夜做的竞品方案，她能在会上挑刺：「哎呀，人家A公司去年就这么干的，咱们抄作业多省心？年轻人就是爱折腾。」
- 新人小吴跟进的客户投诉，她能阴阳怪气：「小吴啊，我像你这么大时，客户骂我八百句都笑着记笔记，你这玻璃心可不行。」
- 最绝的是，她总爱凑王总耳边嘀咕：「张主管最近总加班，年轻人要注意身体，别累坏了咱们部门的顶梁柱。」
这「拇趾」似的存在，表面是根小拇指，实际卡在张磊和王总中间——王总不爱管闲事，觉得「老员工经验足，年轻人多包容」；李姐就越发嚣张，甚至在部门群里发「职场生存法则」：「别太拼，领导要的是态度不是结果。」
张磊也不是没试过反抗：
- 直接找王总告状？王总推推眼镜：「小李毕竟跟着公司这么多年，可能出发点是好的，你多带带她？」
- 当众怼李姐？她能当场抹泪：「张主管骂我，是不是因为我提意见让他没面子？我要找王总评理！」
- 冷处理？团队新人更慌了：「哥，要不咱也学李姐摸鱼？不然显得不合群。」
高手操作：用「朋至斯孚」破局——攒人脉比骂小人管用100倍
张磊痛定思痛，想起爻辞「解而拇，朋至斯孚」——要解开这只「拇趾」，光拆绑带没用，得让「朋友」来帮你说话。
他干了三件让全公司跌破眼镜的事：
1. 「扶贫式」攒「朋」：专门挑部门里被李姐挤兑的新人下手。小吴被李姐骂哭那天，张磊买了杯咖啡坐他旁边：「我刚入职时，也被老员工骂过方案‘没灵魂’，后来我发现，他们骂的不是你，是自己怕被取代。」从此小吴成了张磊的「小迷弟」，每天主动留下来对数据；另一个新人小周擅长做ppt，张磊把自己的行业模板全塞给他：「帮我优化下竞品报告的视觉，算你绩效加分项。」
2. 「数据化」晒「功」：把部门近半年的项目拆解成「李姐参与度」和「非李姐参与度」两组数据：「李姐主导的项目延期率40%，新人主导的项目提前交付率65%」「客户投诉里，70%是李姐跟进的b类客户，30%是我直接对接的A类客户。」数据不会说谎，王总翻着报表沉默了十分钟。
3. 「捧杀式」递「话」：借着季度复盘会的机会，张磊先夸李姐：「特别感谢李姐这十年带教，我现在看合同漏洞比以前快多了。」然后话锋一转：「不过最近新人反馈，跟着您学‘态度’多过‘方法’，可能咱们部门需要平衡下‘经验传承’和‘效率提升’？」
王总不是傻子，听懂了弦外之音。两周后，李姐被调去行政部「发挥余热」——美其名曰「负责企业文化传承」。部门聚餐时，小吴举着啤酒敬张磊：「哥，以前我以为跟着老员工才能混，现在才明白，跟着能干事的你，才有奔头！」
这就是「朋至斯孚」——当你清除了身边的「噪音源」，靠谱的人自然会靠近，信任也就来了。
象曰补刀：「未当位也」不是骂你菜——位置差更要会「错位竞争」
《象传》说九四「未当位也」，翻译过来就是：你这位置本来不太好混啊！
张磊的情况正应了这话——阳刚之人（业务骨干）坐了阴柔领导（老好人上司）的副手位，天生容易两头受气。但「未当位」不是认命，而是提醒你：位置不好更要主动破局。「解而拇」不是让你躺平，是让你学会「清理障碍」；「朋至斯孚」也不是天上掉馅饼，是你用行动证明「跟我干，准没错」。
职场启示录：别抱怨领导软弱，别吐槽小人难缠。你是「解卦」里的九四，就得有「解开束缚」的本事——要么清障，要么攒人，要么两者一起干。毕竟，能救你的从来不是领导的慈悲，是你自己手里的「解套工具」。
六五：当「甩手掌柜」变「狠人cEo」——去小人，才是最好的团队治愈
六五爻辞：「君子维有解，吉，有孚于小人。」 翻译：君子能解决难题，吉祥，连小人都信服。
《象传》补刀：「君子有解，小人退也。」——君子解决了问题，小人自然滚蛋。
这爻简单粗暴：当领导的不搞定小人，团队永无宁日；但你要是真解决了，连敌人都得服你。
场景升级：cEo的「刮骨疗毒」——从「和稀泥」到「下狠手」的心路历程
接着上回的例子，王总被张磊点醒后，终于想起自己是总经理，不是社区调解员。但真正让他下决心的，是更糟的局面：
技术部总监陈总，公司元老，仗着手里攥着核心代码，带着团队消极怠工：「现在996违法，咱们每天准点下班怎么了？」「年轻人想卷？让他们卷去，出错了我担着。」
财务部更绝，报销单永远拖半个月，业务部门垫的钱能买台新电脑。销售总监急得直跳脚：「客户要预付款，我们自己都没钱出差，怎么谈合作？」
王总以前总想着「和谐稳定」，现在终于悟了：「解卦」六五说的「君子维有解」，不是和稀泥，是下狠手！」
他干了三件让全公司震惊的事：
1. 敲山震虎：在公司全员大会上，王总把季度财报拍在桌上：「公司利润下降15%，不是市场不行，是有人把‘稳定’当借口混日子！陈总，你团队的代码提交量，比去年同期少了30%，你说说怎么回事？」
2. 精准打击：找hR调出考勤和项目进度表，把陈总团队的「摸鱼数据」甩在桌上：「不是不想卷，是能力配不上野心吧？这个季度再完不成KpI，技术部架构重组，该调岗调岗，该优化优化。」
3. 立威收心：亲自盯着财务部整改报销流程，放出话：「谁再卡业务部门的钱，就去行政部数打印机纸！我倒要看看，是你的权力大，还是公司的制度大！」
结果呢？陈总团队连夜加班改代码，财务部报销时效从15天缩到3天，销售部拿着预付款杀回战场，季度业绩超预期20%。团队聚餐时，曾经骂王总「暴君」的技术骨干拍他肩膀：「老板，以前觉得您软，现在才知道，您是憋着劲儿给我们撑腰呢！」
这就是「君子维有解，吉」——你解决了别人不敢解决的问题，自然吉祥；连曾经骂你「冷血」的小人，都得竖大拇指：「这波操作，服！」
深层逻辑：小人退，君子才敢进——团队生态的「破窗效应」
《象传》说「小人退也」，不是说小人被赶尽杀绝，而是他们知道在这家公司「混日子没前途」。就像小区里总有人乱停车，物业一直不管，后来突然装了地锁、装了监控，乱停的人少了，规矩停车的人反而多了。
领导者的「解」，不是当老好人，是划清底线；不是和稀泥，是让君子看到希望，让小人知道害怕。
领导启示录：别总怕「伤和气」，团队里的「和气」要是靠纵容小人换来的，早晚会变成「死气」。你今天不敢动小人，明天小人就敢动公司的根基。六五爻告诉你：该出手时别手软，你解的是问题，赢的是人心。
上六：终极考验——当「解」到尽头，你得学会「射隼」
上六爻辞：「公用射隼于高墉之上，获之无不利。」 翻译：王公在高墙上射大鹰，一箭命中，啥好处都有。
《象传》解释：「公用射隼以解悖也。」——到了解卦的最后阶段还解不开？那是碰上「悖乱」了，得用强硬手段像射鹰一样解决它！
这爻是「解卦」的大结局：前面九四清障碍、六五去小人，到这里要是还不行，说明问题根深蒂固，必须下死手。
终极剧情：项目组的「高空射隼」——从「耗着」到「一击致命」的逆袭
咱们把时间线拉到三年后，王总的公司越做越大，最近接了个政府智慧城市的大项目，本来稳操胜券，结果卡在验收环节——有个合作方的老油条赵总，仗着自己有国资委背景，故意挑刺：
- 方案改了八版，他说「缺乏人文关怀」；
- 数据报告加了可视化图表，他说「过度包装，不务实」；
- 最绝的是，他每天下班前发邮件：「再改改，明天上午给我新版本。」
项目组熬了三个月，头发都快掉光了，赵总还是油盐不进。这时候，当初的张磊已经升成了副总，他说：「这事儿得用上六的‘射隼’大法！」
第一步：摸透「高墉」——找到对手的「命门」
张磊带着团队查了赵总的所有公开信息：他父亲是退休的教育局长，最在乎「教育民生」；他在政协分管「智慧校园」课题；最近刚在报纸上发表文章《科技要服务于下一代》。
第二步：备好「弓矢」——定制「精准打击」方案
团队连夜重做方案：
- 加入「智慧校园」模块，把赵总父亲的「教育情怀」融进去；
- 数据报告附上试点学校的反馈：「用了这套系统，学生作业时长减少20%，家长满意度提升35%」；
- 最后附上赵总政协提案的摘要：「您的建议已融入方案第5章，期待为智慧教育贡献力量。」
第三步：瞅准「时机」——一箭命中「痛点」
在赵总向政协汇报「智慧城市建设进展」的前一天，张磊把「定制方案+他的政绩亮点+试点学校感谢信」打包发给他，附一句：「赵总，您看这样改，项目成了，您的政协提案又能多一个成功案例，也算为教育事业添砖加瓦？」
第二天早上，赵总主动打电话：「小张啊，昨天那方案我看了，挺合理的，咱们尽快签了吧！以后有教育相关的项目，我还找你们合作！」
这就是「公用射隼于高墉之上，获之无不利」——问题拖到最棘手的阶段，就得像射高空的老鹰：先摸清它的习性，备好精准的工具，看准时机一击致命。
象曰点题：「解悖也」——解决最顽固的混乱
《象传》说这是「解悖」，也就是解决「悖乱」。什么是「悖乱」？就是明明不合理的事，偏有人死磕；明明该结束的局，偏有人搅局。这时候，软的没用，得来硬的；等的不行，得主动出击。
人生启示录：生活里总有「解不开的结」——追了三年的客户总跑单，谈了两年的对象总冷战，拼了五年的项目总卡壳。这时候别慌，你可能到了「上六」的阶段。先想想：这「结」是不是「悖乱」？如果是，别犹豫，像射隼一样：摸清对方软肋，备好解决方案，瞅准时机出手。成了，皆大欢喜；不成？至少你努力过，总比耗着强。
结语：《雷水解》下三爻——从「清障」到「射隼」的人生进阶
《雷水解》卦从初六的「解冻情绪」，到六三的「借力疏解」，再到下三爻的「主动破局」，其实讲的是一个完整的成长逻辑：
- 九四教你：职场初期，别被小人和稀泥的环境同化，学会清理身边的「束缚」，攒下靠谱的人脉；
- 六五教你：走上管理岗，别怕当「恶人」，该解决的麻烦必须解决，你解的是问题，赢的是尊重；
- 上六教你：到了人生关键局，别被「解不开」的焦虑困住，有时候需要像射隼一样，用精准和果断破局。
老祖宗的智慧从来不是玄学，是把人性和规律揉碎了，放进卦象里给你看。读懂「解卦」下三爻，你会发现：所谓「解」，从来不是等麻烦自己消失，是你主动伸手，把它扯碎。
下次再遇到解不开的事儿，不妨想想这九四、六五、上六——该清障时清障，该下手时下手，该射隼时射隼。毕竟，能救你的，从来都是你自己手里那把「解套」的箭。
小贴士：读完本文，不妨对照自己的生活场景——你现在是九四的「清障者」，六五的「掌局者」，还是上六的「射隼人」？
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