与省旅投的合作框架协议签署，如同在平静的湖面投下一块巨石，激起的波澜迅速扩散至联盟的每一个角落。桃源村这个曾经偏安一隅的小山村，一夜之间被推到了区域经济发展的潮头。机遇与压力并存，赞誉与审视同在，张维和联盟成员们清晰地感受到，他们必须在这股浪潮中站稳脚跟，学会“潮头立”。
首要的挑战，是内部资源的剧烈重构与人才体系的升级压力。云泽湖“桃源康养谷”项目体量庞大，前期规划、设计、技术标准输出、人员培训等千头万绪，需要抽调联盟最核心的骨干力量参与。这意味着，桃源村大本营的运营将面临人手短缺的空前考验。
“巧婶得带人去云泽湖，负责康养膳食和体验流程的标准化落地；水生要牵头组建项目对接小组，协调线上线下的资源整合；几个得力的年轻技术员也得跟着张技术员过去，建立质量控制体系……”理事会上，周支书掰着手指头算人头，越算眉头皱得越紧，“家里这一大摊子事，药材采收、生产、现有渠道的维护，谁来顶？”
面对可能出现的“空心化”风险，张维力排众议，做出了一个大胆的决定：“借势升级，倒逼自己！大本营不能只靠几个老人顶着，必须趁这个机会，把‘青苗计划’落到实处，大胆启用新人，建立Ab角机制！”
联盟内部迅速启动了一场“人才盘点与加速培养计划”。以往在巧婶、水生等骨干手下担任副手的年轻人被推上一线，独立负责具体板块；同时，面向周边村镇乃至县城，公开招聘具有专业知识背景的大学毕业生，补充到电商运营、品牌管理、项目管理等岗位。一时间，合作社里多了许多新鲜面孔，虽然经验尚浅，却带来了新的活力和思路。张维每周主持“新老结对”交流会，让经验丰富的老师傅与年轻员工分享实战心得，也让年轻人为传统运营注入数字化、标准化的新思维。阵痛不可避免，但一种更具韧性的团队结构正在形成。
外部环境的复杂性也陡然增加。随着“桃源康养谷”项目的曝光，各类供应商、承包商、咨询机构闻风而至，合作社的门槛几乎被踏破。有的提着礼物希望打通关节，有的许以厚利寻求合作，更有甚者，打着“省里关系”的旗号试图施加影响。
一天，一位自称是某建筑材料公司经理的人，找到负责基建对接的周支书，暗示只要采用他们的材料，可以有丰厚的“回报”。周支书牢记张维的叮嘱，客气地请对方参与公开竞标，一切按规矩办。当晚的理事会上，周支书心有余悸：“这糖衣炮弹，防不胜防啊！”
张维神色严峻：“越是潮头立，越要脚跟稳。我们必须立下铁规：所有合作必须公开招标、集体决策、全程留痕。联盟的声誉，比任何短期利益都重要。” 联盟迅速出台了《重大项目合作廉洁自律准则》，并设立了监督信箱，将合作阳光化，接受全体社员监督。
更大的压力，来自市场和同行的审视。云泽湖项目将“桃源印记”置于放大镜下，一举一动都可能被解读。一篇发表在行业媒体上的评论文章，尖锐地提出疑问：“区域品牌嫁接资本与大盘项目，是涅盘重生还是迷失自我？‘桃源’的‘土味’能否经得起商业化的洗礼？”
面对质疑，张维没有选择争辩，而是采取了更开放的态度。他主动邀请了一批关注乡村振兴的学者、媒体人和行业观察员，举办了一场“桃源之路”研讨会，坦诚分享了联盟从无到有、从小到大的发展历程，特别是与省旅投合作的初衷、底线以及对可能风险的预判与防范措施。他不回避问题，坦言探索中必然会有挑战，但强调“守住品质根脉、惠及社区百姓”的核心价值观绝不会动摇。这种开放和坦诚，反而赢得了更多的理解与尊重。
潮水汹涌，立于其上的“桃源印记”号航船，在颠簸中不断调整姿态，加固船体。内部，新老交替的人才梯队正在磨合成长；外部，在诱惑与审视中坚守着原则与底线。张维站在办公室的窗前，望着远处月光下轮廓初现的云泽湖项目工地，心中没有太多的激动，只有如履薄冰的清醒。他知道，真正的考验，是能否在这巨大的机遇浪潮中，不被淹没，反而借助其力量，航行得更远、更稳。潮头立，考验的不仅是勇气，更是定力与智慧。
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