“根脉相连”的计划稳步推进，让联盟内部焕发出新的活力。然而，张维并未满足于此。他深知，在快速变化的时代，闭门造车无异于坐井观天。桃源村虽好，但视野和格局不能局限于这一方山水。必须主动走出去，借“他山之石”，开阔眼界，激发思考，方能不断突破自我，为“桃源印记”注入持续进化的动力。
恰在此时，一个难得的机会降临。国家农业农村部组织一期“乡村振兴领军人才高级研修班”，面向全国遴选具有代表性的乡村产业带头人，进行为期一个月的集中培训和实地考察。桃源县唯一的名额，毫无悬念地落在了张维头上。
临行前，张维召集核心成员开会，特意带上了年轻的水生和巧婶的得力助手小芳。“我这次出去，不仅是学习，更是代表‘桃源印记’去交朋友、开眼界。家里的事，就交给你们了。”他特意叮嘱水生和小芳，“你们要多听、多看、多记，把外面好的经验、新的思路带回来。”
研修班汇聚了来自天南海北的乡村“能人”。有将一片盐碱地变成现代化农场的东北汉子，有在互联网上把土特产卖成“网红”的江南姑娘，也有深耕传统文化、打造文旅Ip的西北团队。课堂上的理论交锋，考察中的实地感受，课余的坦诚交流，都让张维深受震撼。
在参观东部沿海一个以“数字农业”闻名的村庄时，张维看到了高度智能化的温室大棚，传感器实时监测着温度、湿度、光照、土壤成分，数据自动反馈，灌溉、施肥全程精准控制。同行的学员啧啧称奇，张维却在震撼之余，陷入了更深的思考。晚饭后，他与该村的负责人，一位三十出头的海归硕士深入交流。
“王书记，你们的数字化程度让人佩服。但我有个疑问，如此高的技术投入，成本如何？普通村庄能否复制？更重要的是，在这种高度依赖技术的环境中，传统农人的经验和价值如何体现？”
那位年轻的书记笑了笑，坦诚道：“张理事长问到了关键。高投入确实是个门槛，我们也是靠前期政策和项目支持才起步。但技术最终是工具，是为人和产业服务的。我们的系统里，也融入了老农看天识地的经验数据。我认为，未来的方向不是用机器取代人，而是让人机协同，让老师傅的经验通过数据变得可传承、可优化。”
这番话如同醍醐灌顶，让张维对联盟正在探索的“人机协同”有了更清晰的认识。他意识到，桃源的优势在于“人”和“传统”，技术应该是赋能和放大这种优势，而不是替代。
在另一次关于“品牌建设”的小组讨论中，一位来自西南地区、主打“少数民族文化”品牌的女性带头人分享了她的经验：“我们不光卖产品，更是在传播一种生活方式和文化价值。我们的每一件产品，背后都有一个民族的故事、一首山歌、一段技艺。消费者买的不是商品，是一种情感认同和文化体验。”
这让张维反思，“桃源印记”在挖掘“在地性”方面，是否还可以更深入？除了药材的功效，桃源村的山水、人情、祖辈流传下来的故事，是否也是品牌独一无二的财富？
研修期间，张维不仅如饥似渴地学习，也主动分享了“桃源印记”的发展历程和经验教训，特别是对品质的坚守、与社区的利益联结机制。他的坦诚和务实，赢得了许多同学的尊重，也结交了一批志同道合的朋友。他们建了一个微信群，取名“新农人联盟”，约定以后常交流、多合作。
一个月后，张维带着满满的笔记、一沓新朋友的名片和一颗被充分“刷新”过的大脑，回到了桃源村。他没有急于召开大会宣布“宏伟蓝图”，而是先花了一周时间，沉下心来整理学习心得，结合桃源的实际情况，形成了数万字的《研修考察报告与思考》。
在随后召开的理事扩大会议上，张维没有照本宣科，而是用生动的案例和深入的思考，分享了所见所闻所感。他重点谈了三点启示：
1. 技术是利器，但灵魂在人：桃源的数字化、标准化之路要坚持，但核心是赋能于人，让老师傅的经验数据化，让年轻人的技能传统化，实现更高层次的“人机协同”。
2. 文化是根脉，体验是价值：要更深层次地挖掘和讲述桃源的故事，将山水文化、农耕文化、中医药文化与产品、服务深度融合，提升品牌的文化附加值和情感黏性。
3. 开放是活水，合作赢未来：要打破地域界限，主动与国内外优秀的乡村产业主体交流合作，引进新理念、新模式，也要勇于输出“桃源”的经验，在更广阔的舞台上锤炼自己。
张维的分享，如同一块投入平静湖面的“他山之石”，在联盟内部激起了层层思考的涟漪。水生对数字营销有了新想法，巧婶开始琢磨如何将更多民俗元素融入体验，福伯也感叹“外面的世界真是变了天”……
“他山之石，可以攻玉。”这次走出去，不仅让张维个人视野大开，更让整个联盟看到了更广阔的天地和更多的可能性。桃源村的发展之路，在借鉴与反思中，变得更加清晰和坚定。联盟意识到，唯有保持开放学习的心态，不断汲取外部精华，方能确保自身活力的源源不绝，在乡村振兴的大潮中勇立潮头。
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