“量子纠缠？”
办公室里的温度骤降十度。
被点名而来的几位专家，个个都是北莞市响当当的人物。
组织行为学专家刘教授，金丝眼镜后的眼神透着学者的严谨。
大数据中心的王工程师和几位高新企业的技术骨干，一水儿的格子衫配牛仔裤，活脱脱的技术宅标配。
此刻，这些“最强大脑”的表情统一定格——像是电脑蓝屏后的死机状态。
刘教授推了推眼镜，镜片反射出困惑的光芒。
王工程师下意识挠着本就稀疏的头顶，嘴巴微张，忘了合拢。
他们脑海中闪过无数种可能的开场白。
国企改革的历史遗留问题？
德国工业4.0的先进案例？
KpI绩效考核的优化方案？
万万没想到，这位传说中的“宇宙书记”，张口就把讨论维度从地球拉到了量子级别。
孙连城对这种反应相当满意。
他要的就是这种效果——凡人面对神谕时的茫然无措。
清了清嗓子，他开始缓缓展开这颗重磅炸弹的全貌。
“我将其命名为——《基于量子纠缠理论的国企员工激励与协同管理模型》。”
他转身在白板上工整地写下这个长得令人窒息的标题。
每一个字都像一记重锤，敲在专家们的心头。
“这个模型的核心，就两个字——配对。”
“我们要通过大数据分析和心理评估，对精密仪器厂的所有员工进行'纠缠配对'。”
“上至厂长，下至门卫，每两个人组成一个不可分割的'纠缠态'。”
刘教授终于忍不住了，小心翼翼地开口：“孙书记，请问这个配对的具体原则是？”
“问得好！”
孙连城赞许地看了她一眼，仿佛在夸奖一个极有慧根的学生。
“原则既复杂又科学。”
他伸出手指，开始逐一阐述：“首先是基础数据层面——岗位、技能、工龄、绩效记录。这属于牛顿力学范畴的经典配对。”
“但我们绝不能止步于此！”
语调陡然一转，变得高深莫测。
“我们要引入更高维度的变量。比如——星座！”
“沉稳的摩羯座配天马行空的双子座，形成性格互补与制衡。”
办公室里的氧气浓度急剧下降。
“还有血型。严谨的A型血要和不拘小节的b型血纠缠，互相中和彼此的极端倾向。”
“当然，最重要的是东方智慧的结晶——生辰八字！”
“金木水火土，五行相生相克，这里面蕴含的管理哲学，比任何西方理论都要深刻！”
王工程师的嘴张得能塞下一个鸡蛋。
他感觉自己的专业知识正在被按在地上反复摩擦。
用星座和八字做数据模型？
这是对算法的终极羞辱！
孙连城完全无视众人崩坏的表情，继续沉浸在自己的理论宇宙中。
“配对完成后，我们就建立了'绩效纠缠态'——这是整个模型的核心机制！”
“从配对生效那一刻起，两个人的命运紧紧相连。”
“一个人超额完成任务拿到奖金，他的配对者即使什么都没多干，系统也会自动为其发放同等奖金。”
“反之——”
声音带上了一丝寒意。
“一个人摸鱼迟到早退被扣工资，那么他那个远在另一个车间、素不相识的配对伙伴，也会被系统自动扣掉相同数额。”
“最终目标就是建立'荣辱与共、祸福相依'的命运共同体式管理！”
“彻底打破部门墙，消灭个人主义！”
“当你的每一次努力都在为未知同事创造价值，每一次懈怠都在损害无辜伙伴的利益时——你还敢不努力吗？”
“这就是超越时空的管理约束力！”
孙连城讲完，端起茶杯轻吹热气。
给专家们留出足够的时间消化这套惊世骇俗的理论。
办公室陷入死寂。
良久，刘教授以学者最后的体面，艰难组织着语言。
“孙书记，您的构想确实颠覆了传统人力资源管理理念。”
她斟酌着每个词句，试图委婉表达。
“但从组织行为学角度看，这种强行捆绑可能引发非预期后果。”
“比如'责任转嫁'——员工会将失败归咎于配对者的不努力。”
“还有当个人无法掌控绩效结果时，容易产生'习得性无助'，最终导致群体性焦虑和普遍职业倦怠。”
每个字都充满学术严谨和善意提醒。
孙连城听完不置可否，将目光投向王工程师。
被这样盯着，王工程师头皮发麻，硬着头皮站起来。
他比刘教授直接得多。
“书记，技术上根本实现不了！”
几乎是脱口而出。
“岗位绩效数据我们能抓取，但星座血型属于员工隐私，无权收集。”
“最关键的是八字——这个数据维度无法量化！”
“权重是多少？和岗位技能的比重如何计算？”
“难道用天干地支做变量写进算法里？”
“书记，我们是大数据中心，不是道观！这是玄学编程啊！”
王工程师说完，感觉耗尽了全身力气。
他已经做好被痛斥“思想僵化、固步自封”的准备。
然而，孙连城脸上没有丝毫不悦。
甚至露出了高深莫测的微笑。
“技术无法实现的，思想可以先行。”
轻轻放下茶杯，声音不大，却如石子投入死寂心湖。
“我们为什么要等技术成熟了再做事？”
“我们就是要用先进超前的理论，倒逼技术进步！”
“今天实现不了，不代表明天实现不了！”
“我们北莞要做推动历史车轮的人，而不是跟在车轮后面吃灰的人！”
慷慨激昂的话语，充满不容置疑的决断力。
刘教授和王工程师对视一眼，都从对方眼中看到了深深的无力感。
他们明白了。
跟这位书记讲不通道理。
他活在自己的宇宙里，而他们只是这个宇宙中无足轻重的尘埃。
反对和质疑，只会被解读为“格局太小、眼界太低”。
孙连城看着他们被彻底“说服”的表情，心中狂喜不已。
内心的小人正在疯狂庆祝——这波操作简直完美！
他力排众议，用不容商量的口吻下了结论：
“这件事就这么定了！”
“刘教授，你负责从心理学和组织行为学上丰富理论基础。”
“王工，你带团队立刻着手设计算法框架，能做到哪步就做到哪步。”
“一周之内，我要看到完整的、图文并茂、逻辑自洽的改革方案文本！”
“散会！”
专家们如同被抽走魂魄，失魂落魄地离开办公室。
他们知道，自己接下了一个注定被钉在北莞市历史耻辱柱上的任务——
把一套“疯话”包装成看起来专业的方案。
接下来几天，专家和工程师们把自己关在会议室里。
过上了生不如死的日子。
他们对着白板上的“双鱼座钳工与处女座会计绩效纠缠关系图”，感受着智商和尊严的双重碾压。
用尽毕生所学，创造出“员工耦合度”、“岗位波函数”、“绩效坍缩效应”等一系列听起来唬人、实则狗屁不通的新名词。
一周后。
一份装帧精美、长达五十页的《基于量子纠缠理论的国企员工激励与协同管理模型方案（初稿）》摆在了孙连城的办公桌上。
孙连城一页页翻看着。
复杂的图表，强行扭在一起的理论，足以让任何正常管理者血压飙升的条款。
他满意极了。
这已经不是改革方案了。
这是一封写给全世界的“精神失常鉴定书”。
太完美了！
这份方案一旦公布，别说德国人，就是市委叶书记也绝对不可能再容忍他胡闹下去。
被免职、被边缘化、被彻底打入冷宫的结局，已经清晰可见。
他仿佛看到了自己躺在崭新的人体工学躺椅上，盖着“梦游星海”眼罩，重归宇宙宁静的美好画面。
“躺平”事业即将迎来最辉煌的胜利！
孙连城压抑住内心激动，拿起内线电话拨给秘书小高。
“小高。”
声音里透着大功告成后的轻松愉悦。
“把这份方案拿去打印一百份。”
“准备一下，下周我要在全厂职工代表大会上亲自宣讲。”
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