决定冲击A股上市后，华创集团这台庞大的机器开足马力，进入了上市前最紧张、也是最关键的冲刺阶段——全球路演（虽然主要面向国内合格投资者，但流程和规格对标国际）。这不仅是一次融资活动，更是一次华创向资本市场全面展示自身实力和未来蓝图的大考。
王钦亲自挂帅，率领由cFo唐仁杰、核心业务负责人、以及金牌保荐人组成的豪华路演团队，辗转于北京、上海、深圳等金融重镇，随后又飞赴香港、新加坡，面向顶尖的投资机构、基金经理进行一对多或一对一的推介。
每一场推介会都如同一场精心编排的演出。巨大的LEd屏幕上，播放着展现华创技术实力、工厂自动化水平、全球业务布局的精美ppt。王钦作为主角，不用讲稿，脱稿阐述华创的战略愿景：“我们不仅仅是一家通信设备公司，我们是一家以技术创新驱动，致力于构建万物互联智能世界的平台型企业。”
他侃侃而谈，从td-ScdmA的国家科技进步奖，到5G的前瞻布局，从逆势并购整合的全球化能力，到在云计算、AI等新领域的开拓。他的演讲充满激情和数据支撑，既展现了战略家的高度，又不失实业家的扎实。
唐仁杰则负责用详尽的财务数据和模型，向投资者证明华创的增长潜力和投资价值。他清晰地展示了募集资金的用途：用于5G核心技术研发、云计算数据中心建设、海外市场拓展等，每一个项目都经过反复论证，回报预期清晰。
然而，路演并非一帆风顺的凯歌。面对的是一群世界上最精明、最挑剔的大佬。质疑和挑战接踵而至：
在上海，一位资深基金经理尖锐提问：“王总，华创的研发投入占比远高于行业平均水平，这固然是好事，但如何保证这些投入能有效转化为未来的利润？会不会陷入‘为研发而研发’的陷阱？”
在香港，一位国际投行的分析师质疑：“贵公司的全球化并购看似大胆，但整合风险如何控制？特别是文化融合方面，我们看到过太多失败的案例。”
在新加坡，有投资者对华创面临的激烈竞争表示担忧：“国内市场有华为、中兴，国际市场有爱立信、诺基亚，华创的差异化竞争优势究竟在哪里？护城河够深吗？”
这些问题，有的在预料之中，有的则角度刁钻。王钦和他的团队沉着应对，坦诚交流。对于研发投入，他们用过去的技术成果转化率和未来明确的产品路线图来回应；对于并购整合，他们分享了具体的整合策略和已取得的进展；对于竞争，他们强调华创在特定领域的技术深度、快速响应客户需求的能力以及“技术+市场”双轮驱动的模式。
路演的过程，是对华创商业模式、管理团队能力和未来信心的全方位压力测试。王钦的沉稳自信、管理团队的专业素养、以及对未来清晰的规划，逐渐打消了大多数投资者的疑虑。
反馈数据显示，机构投资者的认购意向非常踊跃，预计发行价格区间有望达到甚至超过预期上限。路演团队虽然疲惫，但士气高昂。他们知道，华创的价值，正在被资本市场重新认识和定价。
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