华创集团在金融危机中“不裁员、稳人心”的系列举措，以及其逆势进行跨国技术并购的战略胆识，起初主要是在内部和行业小范围内引发讨论。然而，随着时间推移，这些非同寻常的做法及其产生的积极效果，逐渐吸引了来自外界的广泛而复杂的目光。
首先到来的是赞誉。国家级主流媒体派出了采访组，对华创进行了深度调研报道。长篇通讯《寒冬里的暖流：华创集团的“保就业”辩证法》在头版刊发，高度评价了华创将社会责任融入企业战略的远见和担当，将其誉为“新时代中国企业的良心和标杆”。报道引用王钦的话：“员工是企业发展的基石，越是在困难时期，越要珍惜和守护这份宝贵的财富。”
紧接着，一些重量级的财经杂志也推出了封面故事，从商业案例的角度分析华创的逆周期操作。《逆势扩张的智慧：华创如何在全球危机中抄底未来？》一文，详细剖析了华创并购战略的逻辑和整合路径，认为其展现了中国企业日益成熟全球视野和战略定力。
这些正面的报道，极大地提升了华创的品牌美誉度和公众形象。华创被贴上了“有责任感”、“有远见”、“有温度”的标签。许多求职者将华创视为理想雇主，甚至在一些高校的就业调查中，华创的吸引力排名大幅跃升。
然而，外界的目光并非全是欣赏。一些国际媒体和华尔街的分析师，则带着审视和怀疑的态度。他们发表评论文章，质疑华创“不裁员”政策违背了市场经济规律，会影响效率，拖累盈利能力，是一种“不理性”的慈善行为。他们认为华创的逆势并购过于激进，整合风险巨大，可能“消化不良”反而被拖垮。
更直接的冲击来自资本市场。尽管有国家政策支持和正面报道，但部分国际投资者仍然用脚投票，担心华创的“非传统”做法会影响其短期股价和投资回报。华创在海外资本市场的估值一度承压，融资成本也有所上升。
面对外界的赞誉和质疑，王钦保持着难得的清醒和平静。他在一次内部高管会议上说：“外界的目光，无论是褒是贬，我们都应该坦然面对，但绝不能迷失自我。媒体的赞誉，是对我们过去选择的肯定，但不能成为我们未来的包袱。分析师的质疑，提醒我们要时刻关注风险和效率，但绝不能动摇我们立足长远的战略决心。”
他要求公关和投资者关系部门，以更加开放、透明、专业的态度与外界沟通：“我们要主动讲述华创的故事，不仅要讲我们做了什么，更要讲清楚我们为什么这么做，我们的商业逻辑是什么。对于合理的质疑，我们要用更好的业绩和更扎实的成长来回应。”
外界的目光，如同一面多棱镜，从不同角度映照出华创的形象。这既带来了荣誉和压力，也促使华创更加规范、透明地运作，学习在国际舞台上与各种声音共处。华创在历练中，逐渐培养出一种“宠辱不惊、行稳致远”的大企业气度。
请大家记得我们的网站：侠客书屋(m.xiakeshuwu.com)激荡1977：我的奔腾年代更新速度全网最快。