演播厅的热度还未散去，我刚回到办公室，公关部总监陈琳就抱着笔记本电脑急匆匆闯了进来，脸色苍白得吓人：“汪董，出大事了！网上出现了大量攻击‘女性员工扶持计划’的言论，还有人在挑唆男女对立，甚至跑到官网留言谩骂您……”
我心里 “咯噔” 一下，接过陈琳递来的电脑，屏幕上的内容让我瞬间攥紧了拳头。某社交平台的热门话题下，一条带着恶意的评论被顶到了最前排：“汪氏集团搞这个破计划，就是在制造男女对立！女人天生就该在家相夫教子，非要跑到职场抢男人的饭碗，真是不知好歹！” 下面跟着几百条附和的留言，有人说 “三十几岁的老女人，自己嫁不出去就煽动其他女人不务正业”，更有极端言论叫嚣 “女人就是男人的玩物，还想当高管？简直是痴心妄想”。
集团官网的留言区更是不堪入目，满屏都是污秽的词汇：“老女人滚出商界”“赶紧把扶持计划撤了，不然就联合抵制汪氏的产品”“一个女人当家，企业早晚要完”。陈琳的声音带着颤抖：“我们已经屏蔽了部分恶意留言，但新的谩骂还在不断涌进来，甚至有网友扒出了您的私人社交账号，私信里全是攻击性内容。”
我深吸一口气，强迫自己冷静下来，指尖在桌面上轻轻敲击：“先别慌，把所有恶意言论整理成文档，尤其是那些极端男权主义的核心观点，分点列出来。另外，联系技术部，暂时关闭官网留言区的匿名功能，要求留言必须实名认证，同时保留所有谩骂证据，必要时追究法律责任。”
陈琳刚转身，副总张凯就拿着一份文件走进来，眉头紧锁：“汪董，刚才收到几个合作方的电话，说网上的负面言论影响了他们的品牌形象，想暂停和我们的合作。还有经销商反映，有极端分子在门店外举牌抗议，说‘不买汪氏产品，就是抵制女权癌’。”
“合作方那边，我亲自去沟通。” 我翻开文件，目光快速扫过内容，“至于门店抗议，让安保部门配合当地警方处理，不要和抗议者发生正面冲突，但也不能让他们影响正常营业。对了，通知人力资源部，立刻统计所有女性员工的情绪状态，尤其是那些在扶持计划中受益的员工，避免她们受到网上言论的影响。”
张凯点点头，却又犹豫着说：“汪董，也有高管建议，要不先暂停‘女性员工扶持计划’，等风头过了再说？毕竟现在舆论对我们很不利，再硬扛下去，可能会影响集团的业绩。”
我抬起头，眼神坚定地看着张凯：“暂停计划？这正是那些极端分子想看到的。他们之所以这么疯狂地攻击，就是害怕更多女性站起来，打破他们固有的性别偏见。如果我们现在退缩，不仅辜负了那些信任我们的女性员工，还会让更多企业不敢推行女性友好政策，这才是真正的损失。”
我站起身，走到落地窗前，看着楼下川流不息的人群：“你还记得市场部的李娜吗？就是那个因为怀孕放弃海外项目，后来通过扶持计划晋升副总监的女员工。昨天她还跟我说，她五岁的女儿看到她加班，说‘妈妈好厉害，以后我也要像妈妈一样，做自己喜欢的工作’。如果我们现在暂停计划，就是在告诉那些女孩，‘你妈妈的努力是错的，你以后还是应该在家相夫教子’。这种话，我绝对说不出口。”
张凯沉默了片刻，重重地点了点头：“您说得对，我们不能退缩。那接下来，我们该怎么应对舆论？”
“用事实说话。” 我转过身，拿起桌上的文件夹，“你看，这是今年第一季度的数据分析报告，女性员工主导的项目，客户满意度比男性员工主导的项目高 15%，项目完成率高 8%。还有研发部的女性团队，她们研发的新产品，上市三个月就占据了 20% 的市场份额。这些数据，就是对‘女人不如男人’最有力的反驳。”
我打开电脑，登录自己的社交账号，决定亲自回应网上的争议。思考片刻后，我写下了一段文字：“针对近期网上关于‘汪氏集团女性员工扶持计划’的恶意言论，我有几点想说：第一，‘女性员工扶持计划’的核心是‘机会平等’，不是‘性别倾斜’。我们设立女性领导力培养营，是因为女性在职业发展中更容易遇到隐形障碍；推行弹性工作制度，是为了让员工更好地平衡工作与家庭，男性员工同样可以享受这一政策。第二，数据不会说谎。今年第一季度，汪氏集团女性员工主导的项目营收增长 25%，员工流失率下降 22%，这些成果，是所有员工共同努力的结果，不是所谓的‘女权特权’。第三，我想问问那些说‘女人应该在家相夫教子’的人，难道你们的母亲、妻子、女儿，就只能围着家庭转吗？难道她们的才华和梦想，就不值得被尊重吗？最后，对于那些谩骂、侮辱我的人，我想说，你们的恶意言论，伤害不了我，也阻挡不了女性追求平等的脚步。汪氏集团的‘女性员工扶持计划’，不仅不会暂停，还会不断完善，因为我们坚信，只有尊重每一个人的价值，企业才能走得更远。”
文字发出后，我又附上了集团第一季度的业绩报告、女性员工项目成果展示，以及几位女性员工的工作故事。没想到，短短一个小时，这条动态的转发量就突破了 10 万，评论区里出现了很多支持的声音。有位女性网友说：“我也是一名职场妈妈，之前因为要照顾孩子，被公司调岗降薪，看到汪董的话，我又有了坚持下去的勇气。” 还有男性网友留言：“我是汪氏集团的一名男员工，弹性工作制度让我有更多时间陪伴生病的父亲，这个计划不仅帮助了女性，也帮助了我们男性。那些极端分子的言论，根本代表不了所有男性。”
就在这时，人力资源部总监李敏敲门进来，脸上带着一丝欣慰：“汪董，刚才我们和所有女性员工开了线上会议，大家都表示会支持集团的决定。还有几位男性员工主动提出，要录制视频为‘女性员工扶持计划’发声，说要让更多人知道，这个计划不是在制造对立，而是在促进公平。”
“太好了。” 我笑着说，“让宣传部门把这些视频剪辑好，在官方账号上发布。另外，联系几家权威媒体，我想召开一场新闻发布会，正面回应所有争议。”
新闻发布会当天，现场挤满了记者，摄像机的镜头再次对准我。有记者问：“汪董，网上有极端男权主义者说，您推行这个计划是因为‘三十几岁还没结婚，对男性有偏见’，对此您怎么看？”
这个问题带着明显的恶意，现场瞬间安静下来。我看着那位记者，平静地说：“我的婚姻状况，和‘女性员工扶持计划’没有任何关系。我今年 36 岁，没结婚，是因为我觉得婚姻不是女性的‘必选项’，就像职场也不是男性的‘专属领域’。至于对男性有偏见，我想请大家看看汪氏集团的管理层，男性占比 69%，女性占比 31%，如果我对男性有偏见，怎么会让这么多男性担任高管？”
我拿出一份文件，展示给现场的记者：“这是汪氏集团的薪酬报告，同岗位的男性员工和女性员工，薪酬差异不超过 2%，远低于行业平均水平。我们还设立了‘男性员工心理健康支持计划’，为面临工作压力的男性员工提供心理咨询服务。如果这叫‘对男性有偏见’，那我想问问，什么才叫‘公平’？”
另一位记者追问道：“有男性网友说，‘女性员工扶持计划’让男性员工的晋升机会减少了，您怎么回应这个问题？”
“首先，我想纠正一个误区，职场不是‘零和博弈’，女性员工的成长，不代表男性员工的机会就会减少。” 我指着身后的大屏幕，上面展示着集团的晋升数据，“今年第一季度，汪氏集团共晋升了 45 名员工，其中男性 25 人，女性 20 人，男性晋升人数依然多于女性。但在晋升的女性员工中，有 15 人来自‘女性员工扶持计划’，她们之前因为各种原因，一直没有机会展示自己的能力。这个计划，只是让那些被埋没的人才，得到了本该属于她们的机会。”
我顿了顿，目光扫过现场的记者：“我还想给大家讲个故事，研发部的男员工王磊，之前一直担心‘女性员工扶持计划’会影响自己的晋升。但今年年初，他和一位女性员工合作开发项目，在女性员工的建议下，优化了产品的用户体验，最终这个项目获得了行业大奖，王磊也因此晋升为研发部经理。他后来跟我说，‘以前我觉得女性不如男性，现在才知道，男女合作才能发挥最大的优势’。”
新闻发布会结束后，网上的舆论开始出现逆转。越来越多的网友站出来反驳极端男权主义的言论，有企业高管公开表示 “支持汪氏集团的女性扶持计划，会借鉴他们的经验”，甚至有男性明星转发了我的社交动态，说 “性别不应该成为限制一个人发展的理由”。
一周后，公关部传来消息，“汪氏集团女性扶持计划” 相关话题的正面讨论占比从之前的 65% 上升到 89%，# 汪董有理有据反驳极端男权# 的话题阅读量突破了 1 亿。之前暂停合作的几家企业，主动联系我们，说 “看到了汪氏集团的担当，愿意继续合作”，还有新的企业慕名而来，想和我们一起推动女性职场平等。
那天晚上，我收到了李娜发来的消息，她说：“汪董，今天我女儿在幼儿园跟小朋友说，‘我妈妈的公司特别好，会帮助很多阿姨实现梦想，以后我也要去那里工作’。谢谢您，让我们看到了希望。”
看着这条消息，我眼眶有些湿润。我知道，这场关于性别平等的战斗，还远远没有结束。但只要我们坚持用事实说话，用数据反驳偏见，就一定能打破那些隐形的枷锁，让更多女性在职场上绽放光芒。而汪氏集团，会一直站在最前面，为她们遮风挡雨，为她们保驾护航。因为我始终相信，真正的强大，不是征服别人，而是尊重每一个人，让每一个人都能拥有平等的机会，去追求自己的梦想。这，才是企业真正的价值，也是我们应该坚守的初心。
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