张伟最近flyback时，在得到App学习，听到一个观点，顿感毛骨悚然！
说的是日本最近这几十年总是点错科技树，在世界百舸争流的浪潮中，总是不见其身影的另外一个洞见。
比如把cRt大屁股电视，做薄做轻，其实是日本最先搞出来的等离子电视，当时全球惊为天人，日本自己对这项技术也非常重视。
于是大大小小的专利，申请了上万项，把这项技术包裹的水泄不通。
然后居然没有然后了。
因为全球厂商发现，在这个领域自己捞不到钱啊，于是全球厂商都不陪他们玩了。
另辟蹊径，直接开辟了一个LEd电视赛道。
最后，就是等离子电视，只有日本一家玩，而LEd全球的玩家玩。
日本氢能源汽车也是一样，专利多达几十万件。
最后全球居然去玩电动车去了，马斯克的特斯拉更加离谱，专利全部对外开放，反而造成了全球电车蓬勃发展。
张伟听到这个观点时，瞬间就想到了，自己的“企业智能体”理论，必须得开放，瞅准一切机会开放。
夏国乒乓球傲视全球，很Nb吧，可是人家专门推出了一个‘养狼计划’，否则只有你一家玩，搞毛线啊。
现在回想起，当初让武大王教授的小杨挂第一作者，王教授挂通讯作者，超级Nb上市公司cIo黄总挂第三作者，是多么明智的选择啊。
这就是构建了一个生态发展的雏形啊，最重要的那篇“企业智能体”论文是自己就够了啊。
像日本，自己吃肉就得了，连汤都不给人家剩一口，人家怎么能和你玩呢？
甚至有时，不但要分汤，还要分肉，甚至是分出去一大半的肉。
现在《企业智能体》这篇论文就像一颗种子，能长出参天大树，能结出无数果实。
可是大家能记住的依然是这颗种子，自己无论如何都是包赚不赔的。
就像‘相对论’大家只知道爱因斯坦，可是依托于相对论诞生了8个诺贝尔奖，相对论还不是诺贝尔奖，大家记得，仍然只有‘爱因斯坦’！
不管是为了‘企业智能体理论’本身的推广，还是为了让自己获得更大的认可固步自封，都不是正确选择，必须要从各个维度扩大影响力度。
学术维度有武大王教授，这条线，中规中矩，按部就班就好，后面可以把一些相对适合他学生的课题，主动贡献出来。
毕竟不用自己动手写，而且还能挂一个二作，同时又可以拉几个大佬站台，看着好像是他们占了自己的便宜，可是从更大时间尺度，更大影响力尺度，自己妥妥的薅了他们的羊毛啊！
哈哈！
这就像，一个默默无闻的人，虽然才华盖世，在百花争艳的今天，完全看不见他啊。
于是屠呦呦，过来和他发了一篇文章，这感觉？！
哈哈，能不酸爽么！
还有创业这条线，企业智能体基于VR的显像化，这条线，必须得搞起来了，但是这条不能给别人，这可能是一个巨大的商业帝国。
类比‘人类智能体’的医疗体系的价值，这简直就是一个超级无敌印钞机啊。
嘿嘿，这种还得自己捂住，虽然前路漫漫，可是谁不是，千锤百炼、九死不悔、熬过九九八十一难，方成天地主宰的。
而产业界维度有一个并购案例的应用，但是签了一堆的保密协议，只能捂脸啊，但是不能让这个案例、理论就此沉沦吧，得想办法突破。
比如下次不小心说秃噜嘴了，透露给王教授这个理论了！
哈哈，透露理论不算泄密吧！
还有啥招.....!
张伟的小脑瓜仁，飞速旋转。
哈哈，有了！
张伟立马给陈总、赵总发消息。
“领导，这次并购案，这么成功，要不要，搞一个讲座啊，顺便我也想完善下我这套理论、思想！”
很快，陈总回复“这个想法很好啊！等我这个项目搞完先！”
相对来说，陈总在德勤，职位不够牛逼！
赵总“卧槽！我的个哥，拜服了啊，我马上运作！保证全是合伙人级别的！”
嘿嘿！哈哈！
得逞！
张伟接下来几天，开始了紧锣密鼓的准备各种培训材料。
哈哈，或者叫推广材料？！
培训在武汉德勤办公大楼27楼的闭门会议室，名字是“创新·合伙人中心”。
来的人，清一色合伙人、总监——从北上广深到成都、杭州、青岛、苏州，全国一线战区悉数派员，人数控制在三十人以内。
毕竟有前面30亿并购成功案例，撑场子，场面那是非常火爆。
赵总西装笔挺，手拿麦克风，简单致辞，声音沉稳却带着火药味：
“今天这场讲座，不为外人，只讲干货，不讲排场，只讲颠覆。”
“主讲人大家都知道，张伟，显性身份——SAp bcS顾问，隐藏身份——并购顾问，就是那个‘企业智能体性格特质模型理论’提出者。”
众人一愣，旋即笑声中带着期待。
这种讲ppt的场合，张伟是有天赋技能加持的！
张伟登场，一身标准的“十八摸”。
拿起无线麦，站在LEd投影下，轻轻一笑：
“大家好，我叫张伟，这场不是讲ppt，是……直播开脑。”
哗——
全场轻笑，气氛瞬间破冰，注意力全集中在这个看起来普通，却让全国合伙人聚集武汉的人身上。
张伟翻开第一页ppt。
一个巨大的问题打在屏幕上：
“企业，到底是什么？”
不是资产，不是流程，也不是组织架构。
张伟缓缓走动，抛出金句：“企业不是流程的集合，而是一个活着的智能体。”
张伟把“企业智能体理论”“企业智能体性格特质模型理论”。
图文并茂的形式，进行了讲解，要把自己理论推广出去，张伟那是竭尽全力啊。
这些合伙人，也是有成功案例加持，那也是听的如痴如醉，原来张伟的理论，是这样理解的啊。
.....
场下一位南区合伙人小声对同伴说：
“这玩意拿去给客户做组织转型测评，秒杀一票老掉牙的咨询模型。”
张伟甚至，为了让大家能听懂，看懂，感受到价值，还做了模型演示，毕竟自己是码农啊，搞这个还是比较容易的。
.....
一位西北区合伙人默默拿起手机录像，嘴里嘟囔：
“这套模型如果训练成熟，直接能拿去做Ipo辅导和变革节奏预测。”
理论讲完，就是案例分享了，理论没有应用场景、应用案例都是白搭。
然后就是并购案的分享，这些人都是老鸟了，财务、法务，肯定引不起他们的兴趣，所以赵总，干脆就没上来分享。
全是张伟的“企业性格模型”如何大杀四方。
这感觉，就像你在一群医学博士面前，讲如何用AI来诊断病情，全新的知识维度，才是他们喜欢的。
其他方式，人家太熟悉了啊！
张伟这个模式，对他们来说，才是新知识，真正的干货！
......
张伟总结：
“并购不是买利润，是嫁接一个完整的生命体。性格不合，再多利润也是短期幻觉。”
全场短暂安静。
有合伙人脱口而出：
“我去……这不是培训，这就是一场饕餮盛宴啊。”
众人失笑，但眼神变了。
张伟这个老六，甚至还做了动画，演示推演过程。
....
最后张伟说：
“今天讲的，是‘组织对组织’的融合。”
张伟稍微停顿了一下：“有没有可能“组织对个人”？”。
张伟像训练自己大脑潜意识一样，也给在场的人，抛出了一个思考题。
ppt底部最后一句话亮起：
“企业智能体：让组织思考，让结构有魂。”
会场寂静三秒。
然后，掌声如雷。
第一批种子，就这样种下了，能有多少可以生根发芽，就不得而知。
毕竟能用的上，四大协助的大型并购，不是每天都有，有时甚至几年都不一定有一件。
现在扩散思想、理论，才是最重要的。
.....
张伟的《企业智能体》论文也发表了，国家顶级期刊《企业管理》杂志，所有作者只有一个名字‘张伟’，论文在知网、维普、万方都能查到。
当然也因为自己的名气很小，不管是在产业界，还是在学术界，都没有引起波澜，这点张伟自己倒是非常淡然！
反而是王教授，有点愤愤不平，觉得国内，一帮子Sb、势利眼，看不懂！
本来王教授打算运作成ScI论文的，奈何张伟天生和英文相克，放弃了。
不过张伟自己倒无所谓，反而还沾沾自喜，夏国人搞的原创理论，肯定要夏国人先独享，用汉字表达自己的理论才是最屌的！
汉字天然的为自己的理论铸就了一道信息高墙，夏国人学习没有障碍，如果用英语发表，反而自己人学习起来，有壁垒了。
自己一个混产业界的，ScI啥东西？！毛线！
Shit！哈哈！
论文一发表，第一个引用就来了，小杨的论文！
也是自己的！
哈哈，有点作弊嫌疑！
...
武汉的项目，也逐步进入了尾声！
这次依然有一堆的项目在等着自己，这次张伟不再按照先后顺序选项目了。
张伟觉得，要去北京做项目了！
因为自己的“四颗龙珠”已经聚齐了3颗了，最后一颗“动力系统”，已经很简单了，换成现在就是，如何把自己的想法，实现出来。
也就是用什么工具、编程语言，在VR上实现。
这反而是自己的老本行，编程啊！
北京，有频繁的，创业论坛，有大量的投资人出没。
不管是《赢在夏国》、陈总、孙副总....，他们创业，都是有投资人。
这是为什么呢？这个自己得去搞清楚。
而且保不准自己也得要找投资人才行。
这次张伟有目的性的，选择了四大之一的凯捷北京的项目！
嘿嘿，依然按照最赚钱的模式，签的背靠背的合同。
.....
哈哈，上次的德勤的培训，赵总还是很有节操的，按照市场价，给自己支付了2万的培训费。
果然和这种大公司打交道就是舒坦，从不白嫖！
但是吧，但是吧，自己本身的目的，不是推广自己的理论么？
还是自己主动找的人家啊！
反而是自己白嫖了！
哈哈！
.....
张伟为了去北京验证自己的项目，最近也翻墙整了一台VR，meta出的quest 2，或者叫Facebook的quest 2开始着手准备自己的产品原型。
本来是想搞一台pIco的，但是发现pIco的生态没有quest的强悍，没办法了，只能搞quest了！
这期间因为openAI的chatGpt的横空出世，把VR的方向，也就是‘元宇宙’打的满地找牙，很多VR团队被裁员，缩编等。
国内的鹅厂，海外的meta自己，在AI-chatGpt的浪潮下，VR产业完全被冲击的七零八落！
这个时候，自己居然把创业产品押在了VR这条赛道，张伟内心，很是忐忑啊。
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