月末管理会议。
每周的管理会议，cRo、大后勤团队都不参加了，他们自己内部开，只有月末才一起开。
如果有事，都是单独找张伟。
当然，张伟也会主动找他们，毕竟张伟的主脑座舱中，针对cRo板块的报表、指标有21张，下达的神经网络树有5株。
虽然会议少了，可是作为一号位cEo需要掌控的信息一点都没少。
cRo团队，在参加公司整体会议时，张伟基本不发表看法。
一来，维持住小赵在cRo的领导威信，如果有事，张伟都是单线找小赵。
二来，让全公司知道，cRo团队的情况，也让cRo团队了解公司的情况。
三来，cRo团队需要公司其他部门支持时，可以在月度管理会上提出。
首先是小赵汇报。
目前cRo团队整体的项目数，239家，按照我们公司用户数维度的6级标准，我们终于突破了第一级“百企”阶段，下一个等级是‘千企’。
其中141家进入了客户成功部。
77家在交付阶段，剩下的21家在小许那边，目前客户还没有流失的。
对于孟、何他们的公司，我们的整体应对策略，客户5亿以下，任他们玩，以前是10亿规模，现在我们cRo团队研究了，觉得要进一步压缩他们的客群，才能达到帮助我们验证主脑座舱在中小客户的适用情况。
“很好，你们是怎么打他们的？”张伟本来知道的，当初这个战略还是张伟和cRo团队一起制定的，但是其他人不知道，也让团队爽一把。
“哈哈，打他们太简单了！”小赵一阵豪爽的笑。
小许心中腹诽，这二人又开始唱双簧了。
“主要还是，小许哪里招比较多啊。我就只管批预算了！小许这事你最专业，你说下！”小赵居然把这个露脸的机会给了小许。
“不错，小赵胸怀可以啊。”张伟在心中给小赵的印象分又增加了一点。
“哈哈，打他们，手拿把掐！”小许，作为销售，这是他的战场。
“首先，我们公司在主脑座舱这个细分市场，产品力，肯定没的说，只要客户找他们的，都找过我们，所以我们的市场消息肯定是最全的。
除非，他们的客群是金有浪以前的客户。
但是现在这块他们也不行了，前段时间，我在5大区域，都挖了金有浪的销售过来了。
金有浪客户中，应收超过5亿以上的客户清单，现在我们都掌握了，营业额再大的，就是SAp的客户，他们更加没戏。
伟哥还有我们投资人汪总在SAp圈的影响力，那是嘎嘎猛，所以SAp的客户圈层他们根本没戏。”
小许说到这里，还故意咳嗽了几声，清清嗓子。
“5亿以下的单子，除非客户一定要签我们，否则我们基本只是去报一个价，当然我们的价格要比，孟、何他们的价格贵20%左右。
之后我们就不再打压他们了，毕竟按照当初我们定的战略，是让他们去验证中小市场的。
伟哥现在，都不准我们去挖他们的人了，得把他们养肥点再杀，哈哈！”
“老许，我们还是很有节操的，客户清单在企查查、天眼查都能找到，他们给的都是不能用的清单，联系方式都没有。还有我们从来没挖他们的人，都是他们的人主动投的简历！”小赵适时的打着圆场。
“对，对，对！老赵说的是，我们很有节操！哈哈！”小许好像有点没收住，有点小飘了。
小玲和hR小娜，都忍不住捂脸了啊，在私下边笑边相互嘀咕，“这帮子人啊.......!嗯，确实很有节操！哄哄！”
“那是必须的，我们肯定很有节操，这点我证明！”张伟也补充了一句。
“卧槽！”张伟不补充还好，这一补充，好像效果更好了！
主脑座舱里，居然，‘哇’的一声，爆发出哄堂大笑起来了。
哈哈！
哈哈！
哈哈哈！
“哈哈，没事，没事，小许，你继续！”笑了一会，张伟不失风度的，示意小许接着讲。
“5亿以上的，只要我们去了，我们的策略就一个，给客户说，他们报多少，我们就多少！
我们和他们不打价格战，我们就送东西，比如我们的主脑座舱背景皮肤，每个用户10个，我们的隔音罩、隐身罩每个用户10个，我们的EGb录像，每个用户免费200分钟........。
而这些，孟、何他们都没有，或者根本没我们做的好！
我们只要一去产品演示，客户立马分分钟，甩掉他们！”小许，也感觉到最开始的时候，油门放的有点狠了，没收住，于是话锋一转。
“当然，主要还是靠公司整体的实力，我们现在EGb商城里，有接近600多个指标，基本覆盖了全行业的cEo、管理层需要看的指标了，客户只要进去看，就挪不开腿了。
还有我们下达的执行树，也有150多个模板了，友商目前这个功能，还没抄过去了，估计是钱不够。”
小许，捎着停顿：“我们在前端横扫市场，也是基于我们后端，我们整个公司很强啊。
其实有次，我们还被他们摆了一道，他们知道我们策略后恶意报价，给客户报了一个5万，把我们坑的够呛。
最后还是伟哥亲自拍板，5万就5万！
要讲诚信，我们也签了。
后面我们就学习到了，老黄那边会评估一个底价，这个底价基本是他们会亏30%，我们基本没有利润了，我们就不跟了。
所以我们公司的产品力，是很强的，就是伟哥一直说的，我们公司的产品是“时间轴+空间轴”上的产品。
我们打市面上所有的友商，基本都是手拿把掐！
我很期待，咱们后面的‘社交SRm、空间编程’产品线哦！
按照伟哥前几天给我们讲的，那可是横扫整个企业信息化，划时代的产品，想想都激动啊。
研发和产品的兄弟，加油！”
张伟在心中，给小许竖了一个大拇指，看来人还是需要用更大的职位、更大的天地去撑大他的格局和胸怀啊。
后面是，小黄、小周、老李汇报工作。
hR小娜：“这一轮的，人员泡沫挤压和更换，本周结束。
本次挤压了10.3%的人，更换了8%的人。
2.3个点的差额，是因为，有些岗位可以直接被‘分身张伟’取代，于是直接压缩了人力的数量。
下周开始，启动新一轮的扩张，这次扩张按照之前和伟哥确定下来的递增速度为20%的人员。
主要集中在研发和cRo部，以应对‘社交SRm、空间编程’和下半年‘终结创二代’市场的，公司整体战略布局。”
小娜停顿了一下，好像在翻页：“伟哥！”
“小娜，你说。”
“这个月的新人入职培训，还得麻烦你了，小杨哥，那边录制你上次‘企业全球脑’衍化的步骤的EGb录像还需要处理下，以及，与之前的入职培训，还需要做一个拼接，因此只有从下个月开始，你才不用亲自做入职培训了。”
“没事，我都培训了19期了，刚好这次20期，凑了一个整数啊，以后不再亲自入职培训，还挺想念的。”张伟还有点遗憾的说。
“没事，伟哥，你那次想感受下，我给你安排。”
“好嘞！”
其实这个入职培训，张伟和hR有详细研究过，发现把自己的演讲，录制成VR视频，是最好的，比自己亲自上还好。
主要是可以暂停，暂停后可以在停止那一时刻，对这个时间切面上的，所有信息进行详细观察。
就像上次那个‘企业全球脑’的全公司统一思想培训，其实很多人，没有理解的太透彻，如果有EGb录像的慢放，再回放一遍，从字段神经元，到单词神经元，到句子神经元链路，到系统神经元网络......一直衍变的全球脑，那么大家的理解会更加的透彻。
其次，让员工一入职，就被咱们公司这种三维的，可以互动的VR产品震撼到，增加归属感、荣誉感。
于是最终确定以后入职培训换成，用EGb录像的模式来。
当然未来也会随时按照需求，更新这个入职培训的EGb录像内容。
“哦，对了，伟哥，有件事忘记说了！”小许见小娜给伟哥安排了工作，自己这里也有啊，刚才说飘忽了给搞忘记了，
“下下周，的预留3~4天的时间得给我。我们在温州、扬州、成都、重庆、贵阳，这五地组织了创二代聚会，你得来站台，做主脑座舱‘夺舍’的主题演讲。”
还没等张伟回回话。
“那不行，下下周，伟哥需要预留一天去参加宝安机场的场地招投标，和博主们确认内容。”小玲立马就帮助抢答了。
“我还说把本月的入职培训安排在下下周了，看来得推迟一下了.......”小娜在心中盘算着。
“小玲，你得给我安排一个全职助理了，我现在的日程安排，都记不住了啊。”张伟给小玲说道。
“必须的需要一个了，每次找伟哥确认日程，都很头疼啊！”小赵也是跟着附和。
“行吧，明天就给你安排。”小玲无奈的答应了。
只见张伟和小赵在主脑座舱里，隔着遥远的物理距离，抛了一个媚眼。
那句话叫啥来着“送什么.....深圳....变好什么，变坏？！”。
在张伟这里肯定是没有的事啊！
接下来是小吴，“伟哥，你最近写的那12篇有关‘企业语言’‘空间编程’‘七层架构’‘智慧茧房’等论文，都往顶刊投么？”
“不用，只要能发表就行，上维普、万方就行，知网就无所谓了，ScI就更加不用了，我不是混学术界的，只要能发表就行，价格越便宜越好。”张伟回复道。
‘卧槽，伟哥又搞了12篇啊，听说一个普通院校的副教授只要3篇，正教授只需要6篇，伟哥这应该有20多篇论文了吧？’有人已经在小声议论了。
“伟哥，我看你这些论文质量都很高啊，发这些3、4线的刊物有点委屈了啊！”小吴很是不解啊。
“没事，小吴，我发这些论文的目的，不是为了博得名分，只是为了占一个坑位，这是配合我们专利战略布局的一环。
既有论文，又有专利，这样才能确保，我们构建的专利护城河才足够的牢靠啊。
而且，现在我这些论文，就是要低调，毕竟不希望被大家看到，只需要占坑就行。
越是4、5线的刊物，越好，只要能上维普、万方、知网其中的任何一个就行。
再配合我们的专利，这就算把坑位给占住了。”张伟在现实中，意味深长的邪魅一笑。
“懂了，伟哥！”小吴只能在心里感慨啊，领导的思考格局就是不一样啊。
小吴又汇报了一些专利的事情。
接下来是财务小李：“这个月的收入，现金流入1325万，流出1721万，亏损396万。增长最快的业务是，增值服务，和广告........”
“同学们，花钱还是太慢了啊，我们得把亏损搞到1千万去才行啊，我们现在需要速度！每月烧1万千，我们至少也还能烧1.5年啊。得加快了！”张伟还没等小李汇报完，就插话了。
“小娜，把接下来的扩张，从20%，再增加到30%，融资的钱需要花出去，才能变成价值，放在账上没啥用，得变成产品，变成市场占有率，变成知识产权，才是钱真正的价值啊。”
说完张伟觉得有点不对劲，“为什么增加10%，为什么不是8%或者13%，这个10%会带来那些效果，这有点拍脑袋，不是码农脑袋基于逻辑推演后得出的结论。
但是好像暂时又没有其他的办法！
先不管了，把这些问题都丢进潜意识把，形成一条待解决的神经元链路吧。”
“好的，伟哥，下来我再找你聊具体的细节。”小娜回复道。
财务小李又汇报了一些财务指标，这些张伟肯定很清楚了，自己本身是SAp财务顾问出身，比这更加Nb、复杂的都见过，主要还是让团队了解公司的财务状况。
然后是AI团队的小马，“分身已经升级到3.0版本了，也就是上次和伟哥敲定的第一阶段灌入‘智慧茧房’以及其他需要优化的，一大片语料训练完成了，基本上到90%，这个90%是伟哥专业方向的，如果非专业方向的，真伟哥，已经远远被分身伟哥超越了。”
“哈哈，”张伟尴尬且不失礼貌的笑了下说道，“年纪大了，要承认差距啊。”
“......!”现实中，一众人脑袋满是黑线，斗大的汗珠往下掉。
大家完全像没听见一样，小马继续，“我们从本月起，开始启动第二阶段的工作，把制作分身的过程，产品化、标准化、方法论化，然后交付给cRo团队，推向市场。”
小马捎着停顿，“建议这个阶段，cRo团队，安排交付、售前、销售、客成都进来学习。”
“好的，小马，你说什么时候，具体我来安排人，你具体需要几个人？”小赵回复道。
“这个我不确定，看你们第一批项目需要push多大的范围。”小马回复。
“oK，那我懂了，需要什么时候安排到位？”小赵回复。
“下下周一，最好来深圳龙岗现场。”小马说。
“oK，来了直接找你是吧？”
“对，等会会后我们先拉个群吧，具体事项我们在群里沟通。”
“oK！”。
社交SRm产品小温：“社交SRm产品，前端界面、业务逻辑走向，基本都完成了，现在等企业语言的空间编程，来填充后台的具体逻辑运作流。
同时我也在切入空间编程的，为社交SRm量身打造，词库字典、语法校验等方面的工作，目前进展相对缓慢。
需要增加一些SRm的资深人员进来，加快速度。”
“oK，会后你去找hR，提报下需求。”张伟回复道。
.......
现在全公司的管理层会议，差不多要开4个小时了。
所以平时基本是，cRo团队自己开，小玲大后勤自己开，张伟主要盯着还没成体系、规律的新产品线，新方向。
已经成体系的，张伟主要就是盯着主脑座舱里的，差不多80多个报表、指标，和11套下达神经树，还有一个‘分身张伟’帮自己。
如果发现了问题，就及时单线和相关负责人联系。
然后基于问题，确定是偶发事件，还是必发事件，然后基于自己‘码农’的大脑，制定一套规则，制度。
尽量用制度、方法论、流程来治理、管理公司。
人在整个公司中，就是承担岗位职能。
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