2002 年 11 月的北京，寒风渐起，中关村的写字楼里却暖意融融。星辰投资的办公场地内，张承衡正和百度的融资负责人签署投资协议，15 万现金，换取百度 0.01875% 的股权 —— 这个在当时看似微不足道的占比，在张承衡眼里，却是未来搜索赛道的重要卡位。
“张总，合作愉快，” 对方握着他的手，眼里带着几分赞许，“没想到你们这么果断，我们后续融资，会优先通知星辰投资。”
“合作愉快，” 张承衡笑着回应，“后续有需要，我们可以提供用户增长和盈利模式的建议，希望百度越来越好。”
送走百度的人，物流公司的老板老杨也准时赶到。30 万投资，10% 股权，协议签得干脆利落 —— 老杨早就被张承衡 “京东配套配送” 的规划打动，恨不得立刻拿到资金扩张。
“张总，资金一到账，我就扩招 20 个配送员，把五环内的网点铺满，” 老杨拍着胸脯，“京东的线上商城下个月上线，我们保证‘当日达’不掉链。”
“不用急着扩张，先把现有团队磨合好，” 张承衡叮嘱，“另外，多租一个备用库房，储备一些包装材料和应急物资，以防突发情况。”
老杨愣了愣，还是点头答应：“听你的，我这就去办。”
一、非典预判：未雨绸缪的应急布局
签完两份协议，张承衡回到办公桌前，打开电脑，调出最近的新闻 —— 南方某省出现不明原因肺炎的零星报道，虽未引起广泛关注，但在他的重生记忆里，这正是非典的前兆。
“必须提前准备，” 张承衡默念，拿起电话，先拨通了腾讯陈哥的号码，“陈哥，跟你说个事，最近关注到南方有不明肺炎的报道，建议腾讯提前做两手准备：一是扩容服务器，万一后续大家居家隔离，qq 使用量会暴涨；二是开发简易远程办公功能，方便员工居家办公，不影响业务推进。”
“不明肺炎？有这么严重吗？” 陈哥的语气带着疑惑，“张总，你是不是有点小题大做了？”
“宁可信其有，不可信其无，” 张承衡语气坚定，“服务器扩容花不了多少钱，但真遇到突发情况，能避免业务停摆。qq 秀下个月就要上线，不能因为这种意外掉链子。”
陈哥沉吟片刻：“行，我跟马总汇报一下，尽量推进。你这预判要是准了，腾讯得好好谢谢你。”
挂了腾讯的电话，张承衡又拨通了刘启东的号码：“刘哥，有个重要提醒，最近关注公共卫生新闻，可能会有突发情况影响线下人流。京东得加快线上商城上线速度，同时多租两个备用库房，储备热门 3c 产品；另外，优化线上订单管理系统，支持批量下单和自动分配配送员，万一线下柜台关了，线上能顶上来。”
刘启东比陈哥更务实，虽然也觉得突然，但还是答应：“我明天就去看库房，线上商城本来就计划 12 月上线，我催催技术团队，争取提前半个月。备用物资也会准备，听你的，准没错。”
放下电话，张承衡松了口气。他知道，这些建议能不能完全落地，还要看腾讯和京东的执行力，但至少他尽到了股东的责任，提前埋下了伏笔。
二、公司应急：资金与团队双准备
“小王，老陈，过来开个会，” 张承衡召集团队，“我们要做应急准备，应对可能出现的突发公共卫生事件。”
会议室内，三人围着桌子，听张承衡分析：“如果事件扩散，线下经济会受创，但互联网、物流可能逆势增长。我们的应急方案分两点：一是资金，从现有 94.4 万中预留 71 万作为应急资金，优先保障腾讯、京东、物流公司的资金需求，剩下 23.4 万用于公司运营；二是团队，培训远程办公流程，现在就测试线上会议工具，万一不能到岗，不影响投后跟踪和日常工作。”
老陈皱起眉：“张总，这会不会太保守了？预留这么多应急资金，会影响我们后续投资。”
“特殊时期，现金为王，” 张承衡摇头，“只有保证核心标的不出问题，我们的投资才有价值。后续投资可以暂缓，应急必须优先。”
小王补充道：“我查了一下，现在有款简易线上会议软件叫‘视高’，可以采购几套，提前让大家熟悉。”
“就这么办，” 张承衡拍板，“小林负责采购软件和制定远程办公制度，小王和老陈负责对接三个标的，同步我们的应急建议，每周跟进一次准备进度。”
团队行动迅速，当天就采购了线上会议软件，组织全员培训；小林制定了详细的远程办公制度，包括考勤、文件传输、沟通频率等；小王和老陈也分别对接了腾讯、京东和物流公司，反馈的进展还算顺利 —— 腾讯已经启动服务器扩容，京东提前找到了备用库房，物流公司也储备了应急物资。
三、校园日常：学业与同学情的纯粹互动
虽然公司事务繁忙，张承衡还是没落下学业。《金融市场学》的课程论文，他选择了《突发公共卫生事件对互联网行业的影响分析》，结合非典预判和腾讯、京东的应急准备，写得有理有据，教授看后直接给了满分，还推荐参加校级学术论坛。
“承衡，你这论文也太牛了，居然能预判行业影响，” 室友王胖子凑过来看他的论文，“你说的这个公共卫生事件，真会影响互联网？”
“只是预判，不一定会发生，” 张承衡笑着收起论文，“但做投资就得有风险意识，提前准备总没坏处。对了，上次说换电脑，钱凑得怎么样了？”
“凑齐了！我们三个各出 2000，加上你出的 6000，够买四台新台式机了，” 另一个室友小李兴奋地说，“明天就去中关村提货，以后查资料、写论文再也不用抢电脑了。”
第二天周末，张承衡和室友们一起去中关村买电脑。路过京东的柜台时，正好碰到刘启东在检查线上商城的测试页面。
“刘哥，忙着呢？” 张承衡打招呼。
“承衡？你怎么来了？” 刘启东笑着走过来，看到他身边的室友，“这是你同学？”
“嗯，来买电脑，” 张承衡介绍了室友，“线上商城测试得怎么样了？”
“挺顺利，提前上线没问题，” 刘启东指着柜台里的海报，“你看，我们都贴了线上预订的海报，老顾客反响不错，已经有几十个人预订了。”
室友们这才知道，张承衡投资的居然是这家京东多媒体，一个个都惊呆了：“承衡，你可以啊！我们买电脑，能不能给个内部价？”
“没问题，” 刘启东爽快地说，“给你们打八折，以后同学买电脑，报张总的名字，都有优惠。”
室友们欢呼起来，连声道谢。买完电脑回去的路上，王胖子感慨：“承衡，你现在真是越来越牛了，投资的公司都能给我们内部价，以后我们就是‘关系户’了！”
“别瞎说，” 张承衡笑着说，“都是正常合作，以后你们创业或者找工作，有需要我帮忙的，我尽量帮，但别搞特殊化。”
回到宿舍，四人合力把新电脑装好，连上网线（宿舍刚装了宽带，月租 500 块，四人平摊）。王胖子打开电脑，第一件事就是登录 qq，感叹道：“这新电脑就是快，qq 登录秒进，还能玩你说的那个 qq 秀测试版了！”
张承衡看着室友们兴奋的样子，心里有几分暖意。校园生活的纯粹，和公司的忙碌形成了鲜明对比，也让他在紧绷的创业节奏中，能找到一点放松的空间。
四、系统反馈：补充投资的返现与系数提升
12 月初，百度和物流公司的投资资金全部到账，股权登记完成。张承衡刚把相关材料归档，脑海里的系统机械音就响了：【检测到补充投资完成，标的与核心标的形成生态协同（百度为腾讯提供搜索引流潜力，物流为京东提供配送支撑），触发 “赛道协同加成”！】【百度投资返现：15 万 x3%x2.7x1.2（预热加成）x1.2（协同加成）=1.7496 万；】【物流公司投资返现：30 万 x3%x2.7x1.2x1.2=3.4992 万；】【累计返现总额：23.4 万 + 1.7496 万 + 3.4992 万 = 28.6488 万；】【综合影响力系数 + 0.1，当前稳定 2.8！】
张承衡打开公司账户，余额显示：94.4 万 - 15 万 - 30 万 + 28.6488 万 = 78.0488 万（应急资金 71 万 + 运营资金 7.0488 万），资金储备充足。
“协同加成果然给力，返现比预期多了不少，” 张承衡心里嘀咕，系统的功能越来越完善，也让他的投资信心更足了。
他打开投后跟踪台账，更新最新数据：
腾讯：注册用户 2.3 亿，同时在线 650 万，qq 秀测试版上线，付费用户突破 10 万，服务器扩容完成 30%；
京东：线上商城 12 月 10 日提前上线，首批订单 200+，备用库房租赁到位，备货 80 万；
百度：搜索用户突破 800 万，开始测试竞价排名广告模式；
物流公司：配送员扩充至 50 人，五环内网点全覆盖，与京东签订独家配送协议。
看着这些数据，张承衡嘴角扬起笑容。补充投资的标的都在按预期推进，核心标的也在稳步成长，加上应急准备到位，就算非典如期爆发，他的投资组合也能从容应对。
五、家庭团聚与下一步规划
2002 年圣诞节前，张承衡回了家。家里已经装点上了圣诞装饰 —— 老妈苏珊娜是美国人，一直保留着过圣诞的习惯。张卫国在厨房帮忙，弟弟妹妹围着圣诞树拆礼物，一派温馨景象。
“哥，你回来了！京东的线上商城我试过了，下单真方便，” 张承枢兴奋地说，“我买了个耳机，当天就送到了！”
“喜欢就好，” 张承衡笑着揉了揉他的头，递上给家人的礼物：给老爸的新手表，给老妈的丝巾，给弟弟的篮球，给妹妹的毛绒玩具。
“公司最近怎么样？应急准备都做好了？” 张卫国问。
“都做好了，预留了 71 万应急资金，腾讯和京东也都做了准备，” 张承衡坐下吃饭，“百度和物流公司也按计划推进，现在就等后续市场验证。”
苏珊娜给他夹了块火鸡：“别太拼了，圣诞节好好休息几天。对了，你明年就要毕业了，学业和公司怎么平衡？”
“我打算申请提前毕业，” 张承衡说，“课程都差不多修完了，毕业论文就写互联网投资相关的，正好结合实践。毕业以后，就全身心投入公司运营。”
张卫国点点头：“也好，做事情就要专注。明年如果真有你说的突发情况，公司运营可能会更忙，提前毕业能专心应对。”
圣诞假期，张承衡难得放松了几天，陪家人逛街、看电影，暂时把工作抛在脑后。但他心里清楚，这只是暴风雨前的宁静，2003 年的非典，将会给互联网行业带来巨大的冲击，也将是他投资组合逆势增长的关键期。
假期结束回到北京，张承衡立刻召集团队开会，明确了 2003 年的规划：第一季度重点跟踪核心标的应急应对情况，提供必要支持；第二季度根据非典进展，考虑追加对京东和物流公司的投资；第三季度评估投资组合增值情况，布局新的潜力赛道。
站在办公室的窗前，看着窗外飘落的零星雪花，张承衡心里充满了坚定。补充布局已经完成，应急准备也已到位，他已经做好了迎接挑战的准备。2003 年，注定是不平凡的一年，而他的商业帝国，也将在这场特殊的考验中，迎来新的成长。
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