两人走进办公室，苏弘扬故意将门敞开。
现在正是五一假期，镇党委镇政府此时只有他们两个领导值班，如果关上门谈话，让有心人传出去，那就是黄泥巴掉裤裆，不是屎也是屎！
苏弘扬亲手泡了两杯茶，递到面前后说道：“雅茹，这段时间宣传工作做的很到位，群众只有真正理解了政策，才能清楚该怎么干，该往哪干。”
罗雅茹抿嘴一笑，弯弯的明眸犹如夜空中闪亮的星星，光亮动人。
“镇长，这是我的本职工作，我也希望永坪镇老百姓能脱贫致富。”罗雅茹轻拂秀发，一颦一笑，优雅可人，“在你身上，我看到了永坪镇未来蓬勃发展，看到了干事创业的决心，也看到了为国为民的情怀。”
榜样的力量无穷大！
镇长上任后便以身体力行的实干姿态，全身心投入经济发展蓝图的擘画与推进中。
这份躬身入局的担当不仅赢得了众人认可，更如无声的号召，带动下属纷纷效仿，将更多精力聚焦于工作实效，形成了上下同心谋发展的良好氛围。
苏弘扬见罗雅茹身材苗条、气质优雅，突然想起赵坤交代的事情。
“雅茹，我记得你和我说过，咱们俩是同岁吧。”
罗雅茹微微点头，回道：“虽然同岁，但我可不敢和镇长相提并论！”
“雅茹，你这么优秀，个人问题解决了吗？”
冯珊珊到永坪镇来找苏弘扬，在镇领导圈子内部，已经传的人尽皆知，大家都知道镇长有个非常漂亮的女朋友。
在这种情况下，苏弘扬问这件事情，不免让罗雅茹有些误会。
“我可是听说了，镇长有个长相漂亮的女朋友。”罗雅茹没有忌讳，反而揶揄道：“怎么？吃着碗里的还惦记着锅里的？”
苏弘扬连忙摆手：“你误会了，我有个大学同学，是我最好的兄弟，在安南市万山区刑警队工作，我想做个媒婆，给你们撮合一下。”
罗雅茹叹了口气，说道：“目前我还不想考虑个人问题。”
聊到这话题基本就聊死了，罗雅茹起身打个招呼，返回办公室。
5月8日，五一假期落下帷幕，镇政府迅速切换至“工作模式”。
镇长苏弘扬第一时间召集镇政府党组成员，召开政府常务会议，同时以“收心会”为契机，引导大家快速收心归位、凝心聚力。
会上，苏弘扬仔细听取各位副镇长的工作汇报，针对汇报中提及的工作难题，坚持“能当场解决绝不拖延”的原则，对可即时推进的问题现场敲定解决方案；对暂需统筹协调的复杂问题，也牵头制定了详细周密的推进计划。
随后，他围绕当前镇域重点工作，从目标任务、责任分工到时间节点进行了系统部署，清晰明确地让每一位参会成员知晓“该干什么、能怎么干”，为节后各项工作高效开局奠定坚实基础。
5月10日，苏弘扬接到杨兴电话，施工机械、劳动力、材料已经准备就绪，需要镇政府张贴公告，对施工路段进行封闭通知，预计施工周期一个半月。
“通达工程”已经由包书记负责，之前苏弘扬也和杨兴说过这事儿，但杨兴遇到实际工作还是找苏弘扬，这让他有些摸不着头脑。
苏弘扬挂断电话后，前往书记办公室，将此事汇报给书记。
包书记大手一挥，当即安排人张贴公告，并安排各村支书，用大喇叭广播将此事传达下去。
5月14日，推土机、残土车、挖掘机相继进场施工。
苏弘扬得知消息后，第一时间告知县府办，诚挚邀请县长纪江参加三日后的开工仪式。很快，苏弘扬得到了肯定的回复，他连忙去镇党委书记包良才办公室汇报，两人关上门，反复研究协商开工仪式各项细节，务必让县长看到永坪镇欣欣向荣的一面。
施工机械只要进场了，断然没有放着的道理，在项目经理指挥下，开始修整路面，施工地基。
正当施工如火如荼的进行时，七八个社会闲散小青年骑着摩托车飞快的朝着推土机驶来。
而后，在接近推土机时，摩托车一个急刹，稳稳的停在推土机前。
“你踏马不要命了，这是喝了几瓶假酒，没看见道路都封闭了吗？”推土机司机嚷嚷道。
小青年就是专门来找茬的，司机正好给了他们借口。
为首的小青年骂骂咧咧地说道：“cNm，嘴里吃屎了？”然后上前一把将司机从驾驶室拽了出来，当即甩个大脖溜子，“Nmb，给老子道歉！”
推土机司机常年在工地干活，接触的都是社会底层人士，平日里嘴里就不干不净，一看施工现场有二十多号工人，底气也足了起来。
“道你奶奶个腿！”说着，同样还一个大脖溜子。
常年在工地摸爬滚打的司机身强力壮，这一巴掌下去，直接把领头的小青年扇得摔了个大跟头。
其余小青年见老大吃了亏，瞬间红了眼，纷纷抄起钢管，一拥而上朝着司机拳打脚踢。
司机身边的工友们都是出来挣辛苦钱的，一个个僵在原地不敢上前。
他们心里跟明镜似的：这些十七八岁的半大孩子，正是天不怕地不怕的年纪，下手没个轻重，真要是被打伤了躺进医院，家里一家老小的生活费谁来扛？
有个心眼活络的工友，没敢有丝毫耽搁，拔腿就往不远处的项目部跑，气喘吁吁地找项目经理马经理汇报情况。
马经理一听，火“噌”地就上来了：“这还了得！今天不把这群流氓收拾服帖，以后他们还得天天来闹，工地就别想安生干活！”他当即喊上项目部里所有能调动的工人，抄起旁边的铁锹、钢管，急匆匆朝着事发地赶去。
刚跑到近前，看到司机满脸是血、瘫在地上的模样，马经理骨子里的那股匪气一下子就冒了出来。
要知道，2001年这会儿，国家还没推行“一建”、“二建”注册制度，工地上的项目经理大多是花钱“办证”上岗。
这时候的项目经理，在现场最核心的活儿不是抓质量、管安全，而是陪好甲方、搞定各方关系——至于现场施工、安全巡查这些实际工作，自有底下的安全员、质量员、施工员盯着。
更何况，干过工地的人都清楚，在农村地界施工最是麻烦。总有些游手好闲的村民、二流子来找茬，轻则索要好处，重则在关键施工路段拦路封道，不让车辆进出。
他们心里的算盘打得精，反正自己“光脚的不怕穿鞋的”，你项目部要赶工期、怕担责，还能真跟我硬刚？
也正因如此，那时候的项目经理大多带着股“敢打敢干”的狠劲。
只见马经理攥紧手里的钢管，朝着身后的工友们大声喊道：“大家伙都给我上！今天这事咱占理，真要是打伤了人，医药费、误工费全由公司担着！”
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