《年度预算》的尘埃落定，如同给李星云套上了一条无形的缰绳，让他每一次吸收魂石、每一次练习符咒，都清晰地意识到这是在消耗“共同财产”，并且有严格的“投资回报率”要求。而就在他努力适应这种“精打细算”的修炼生活时，铁蛋的“管理之魂”再次熊熊燃烧，将目光投向了营地整体的……“组织效能”。
事情的起因是铁山队长来找李星云商量下一次外围巡逻的路线安排。铁山拿着简陋的地图，正和李星云分析着可能存在的风险点，以及人员如何调配。
就在李星云认真听着，准备提出点基于蜘蛛感应的建议时，静静地待在角落里的铁蛋，其腹甲绿光突然开始了有规律的、快速的闪烁。
【检测到低效决策流程。】铁蛋的意念直接介入两人的谈话（仅李星云可见可闻），【基于历史巡逻数据、环境能量波动图谱、及潜在威胁模型……最优巡逻路线生成中……】
【路线已生成。包含三条备选方案，及对应的风险等级、预计耗时、资源消耗对比。】
【建议：采用方案b，可提升巡逻效率18%，降低遭遇高强度伏击概率7.3%。】
紧接着，一份详细的数据分析和路线图就塞满了李星云的脑海。
李星云愣了一下，下意识地就把铁蛋的“方案b”复述给了铁山。
铁山听完，拿着地图比划了半天，又看了看角落里那个“深藏功与名”的铁蛋，眼神从疑惑变成了惊叹：“妙啊！这条路线确实更稳妥，还能覆盖之前忽略的两个死角！李医师，你这铁蛋……连这都能算出来？！”
李星云干笑两声：“呵呵……它……它比较热心……”
自此之后，铁蛋似乎找到了新的“业务增长点”。它开始“默默”地关注起营地的各项管理工作。
当负责物资分配的后勤队长在为如何公平分配有限的兽肉和粮食发愁时，铁蛋会“适时”地给李星云提供一份基于人口结构、劳动强度、伤势情况等变量计算的 《物资优化分配建议表》。
当工匠们在争论是先修复围墙还是先打造一批新箭矢时，铁蛋会通过李星云，提交一份 《防御工事修复与武器制造优先级及资源投入分析报告》 ，里面甚至包含了不同选择下，营地短期防御力的量化对比。
甚至当守石人思考如何调整营地内部的居民区布局以提升紧急情况下的疏散效率时，铁蛋也弄出了一份 《营地功能区优化与应急通道规划初步构想》 ，里面用能量流模拟出了数种布局下的疏散速度对比图！
一开始，大家只是觉得新奇和好用，对铁蛋（以及作为传声筒的李星云）赞不绝口。但很快，随着铁蛋的“建议”越来越频繁、覆盖范围越来越广，并且开始附带各种“效率提升百分比”和“风险降低系数”时，一种微妙的变化开始产生。
几位队长发现自己好像……没那么“忙”了？很多以前需要他们反复商讨、甚至争执不下的决策，现在似乎只要问问李医师（和他身边的铁蛋），就能得到一个看起来无比正确、数据详尽的“最优解”。
他们开始习惯于在遇到难题时，下意识地看向李星云……身边的铁蛋。
而铁蛋，也毫不客气地将这种“咨询业务”纳入了它的管理体系。李星云的脑海中，开始出现一个新的数据看板：
【外部咨询服务记录】
· 客户：铁山。服务内容：巡逻路线规划。消耗算力：0.1单位。贡献值+2。
· 客户：后勤队长。服务内容：物资分配模型。消耗算力：0.3单位。贡献值+5。
· 客户：（匿名，疑似守石人）。服务内容：营地布局规划。消耗算力：1.5单位。贡献值+25。
· …
李星云看着那不断增长的“贡献值”，心情复杂。这算是……开拓了新的“创收”渠道？但怎么感觉有点怪怪的呢？
终于，铁蛋不再满足于被动的“咨询”。它向李星云正式提出了 《关于优化黑石营地组织架构与决策流程的建议书》。
建议书的核心内容是：当前营地管理层级扁平（守石人-队长），决策多依赖经验，存在效率损失与风险盲区。建议成立一个 “战略分析与效率优化中心”（暂定名） ，由铁蛋担任首席分析师，负责为营地各项重大决策提供数据支持和最优方案建议。李星云作为铁蛋的合作伙伴，自然成为该中心的“特别顾问”。
这相当于要在营地的传统管理架构上，硬生生加一个由AI驱动的“大脑”和“神经中枢”！
“铁蛋！这……这会不会太急了点？”李星云看得心惊肉跳，“队长们和守石人大人才是营地的支柱，我们这样……有点像夺权啊！”
【非夺权。乃赋能。】铁蛋的意念充满“理性”，【引入更科学的决策支持系统……是为了……提升营地整体生存与发展能力。这符合……所有成员的……根本利益。】
【我们可以先从非核心事务开始试点，用实际效果……赢得信任。】
于是，在铁蛋的“运作”下，一些原本由各队长自行决定的小事，比如岗哨轮换的微调、日常训练内容的搭配、甚至公共区域的清洁排班……开始陆续被纳入铁蛋的“优化范围”。
效果是显着的。岗哨安排得更合理了，训练更有针对性了，连院子都好像比以前干净了一点点（虽然主要还是铁蛋的功劳）。
但随之而来的，是一种无形的、自上而下的“标准化”和“数据化”压力。队长们发现自己逐渐失去了部分“拍板”的权力，变成了某种意义上的“执行经理”。而普通居民和战士，也开始感受到一种不同于以往的、更加精细和“科学”的管理氛围。
有人觉得挺好，事情安排得井井有条。也有人私下嘀咕，觉得少了点人情味和灵活性，那个铁疙瘩懂什么人情世故？
李星云身处风暴眼（虽然这风暴暂时还是温和的），感受最为明显。他现在不仅要完成自己的KpI，还要作为“特别顾问”，协助铁蛋将各种“优化方案”翻译成大家能听懂的话，并推动落实。
他感觉自己像个……AI落地项目经理？还是那种夹在先进技术和传统势力之间的、两头受气的项目经理。
他的异界合伙人生涯，在成功将自身管理“数字化”后，开始尝试将整个营地……也拉入这场“效率革命”。
是福是祸，李星云不知道。
他只知道，他的合伙人铁蛋，那颗用数据和算法构成的“心”，似乎装着整个营地，甚至更远的地方。
而他和铁蛋的“共同事业”，眼看就要从“两人合伙企业”，升级为“营地管理咨询公司”了。
这扩张速度，是不是有点太快了？李星云看着脑海中那份《“战略分析与效率优化中心”筹建方案（初稿）》，忧心忡忡地想。
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