军队人事任命落地后，林建军、叶卫国、沈保国等6位新任司令迅速到岗，第一时间投入“共赢”项目安全保障攻坚。林天特意召开军地协同会，明确要求：“新班子要有新气象，既要练强军事硬实力，更要找准与‘共赢’战略的结合点，让安全保障既‘有力’又‘贴心’。”
林建军接管南部战区海外应急保障部队后，第一件事就是优化“项目安全预案”。他带领团队重新梳理非洲、东南亚32个“共赢”项目的风险点，将“撤侨演练”升级为“项目全员联动演练”——不仅组织中方人员模拟撤离，还邀请当地员工参与，手把手教他们使用防护装备、识别安全信号。在某次针对光伏项目的演练中，当地村长感慨：“中国军队不仅保护自己人，还想着我们，这样的合作我们更放心。”
叶卫国主导的北部战区边境防御体系，则重点对接“绿色共赢”陆路运输线。他发现原有巡逻路线存在“盲区”，当即协调地方交通部门，在3个偏远路段增设“军民联合检查站”，配备无人机巡逻设备，同时培训当地警员参与物资护送。仅一个月，运输线物资损耗率就下降60%，某风电设备运输队负责人反馈：“现在走边境线，每隔20公里就能看到军警，心里踏实多了。”
沈保国在海军任职后，聚焦“数字共赢”海上设备运输安全。他针对海盗活动频繁的海域，制定“编队护航+智能预警”方案——一方面调派护卫舰全程伴随，另一方面在运输船上安装智能定位系统，与海军指挥中心实时联动。某次运输途中，系统监测到可疑船只靠近，沈保国迅速下令护卫舰前出警戒，成功驱离风险，保障了价值亿元的通信设备安全抵达。
期间，林天多次深入部队视察，既看“硬指标”，也查“软服务”。在西部战区，他发现叶卫民带领的情报团队，不仅能预判安全风险，还主动为“共赢”项目提供当地民情报告，帮助项目团队提前化解文化冲突；在东部战区，沈保家主导的防空部队，在完成日常训练的同时，还协助当地学校开展国防教育，让“共赢”理念通过军民互动深入人心。
这些举措也打消了外界的“家族质疑”。有媒体实地探访后报道：“中国军队新任将领聚焦实战、服务共赢，其能力与担当远胜于‘家族标签’。”三位老爷子看到报道后，彻底放下心来，叶老爷子笑着说：“还是得靠实绩说话，孩子们没给家族丢脸，更没辜负国家信任。”
退休老领导得知军队新班子的表现后，特意给林天打电话：“当初坚持‘举贤不避亲’是对的，好干部不管出身，只要能干事、干成事，就是国家的福气，就是‘共赢’的保障。”
林天站在海军指挥舰甲板上，看着远洋护航编队驶向大海，心中满是笃定。他知道，军队新班子已用行动证明，此次人事调整不是“家族特权”，而是“任贤用能”；未来，这支听党指挥、能打胜仗、作风优良的军队，必将成为“共赢”战略最坚实的后盾，守护着合作的种子，在全球范围内继续生根、发芽、结果。
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