时间来到10月9号。
按照正常安排，公司应该是8号正式上班。但郑勤跃在工作群里发了一条通知，说为了让大家更好地调整状态，再多放一天带薪假。消息一出，群里一片欢腾，各种“老板万岁”的表情包刷屏，员工们都在为这意外的福利而高兴。
但没人知道，这多出来的一天，对郑勤跃来说，意味着什么。
这一天，他没有休息。他找来专业的安防公司，把公司里所有老旧、线路损坏的监控摄像头，全部换成了最新款的高清带云台功能的设备。以前那些监控只是摆设，现在，它们是郑勤跃的眼睛。
他要看的，正是10月9号这一天。
当员工们在10月9号上午陆续打卡上班，带着假期综合症，三三两两地聊着天时，郑勤跃早已坐在自己办公室的电脑前，像一个冷酷的猎手，通过监控云台，静静地观察着他的猎物。
他以前对员工，尤其是马悦带过来的人，是给予了百分之百信任的。但马悦这个他最亲近的人，却在财务上给他埋了这么一个惊天巨雷，让他掏出无数积蓄才勉强填平。这份背叛，彻底摧毁了他的信任体系。
财务室那几个人，还是马悦之前的旧部，是她的心腹。人事行政部，同样是马悦的亲信。一个管钱，一个管人，这两个公司的核心要害部门，几乎全被马悦渗透了。他必须搞清楚，这些人里，有多少是真正为公司做事的，又有多少，只是马悦安插在公司里的“间谍”？
监控画面切到财务室。
郑勤跃的心，一点点沉了下去。
只见那几个财务人员，仿佛节前那场惊心动魄的“账目梳理”从未发生过。她们聚在一起，和出纳说说笑笑，其中一个甚至从抽屉里拿出一包瓜子，明目张胆地在办公室里嗑了起来，瓜子皮随手就扔在了垃圾桶旁边。整个办公室里，没有一丝一毫上班该有的紧张感，更像是一个悠闲的茶话会。
郑勤跃的手，不自觉地握成了拳头。他意识到，这些都是自己亲手埋下的祸根。他以前只顾着跑业务、抓项目，从未真正深入到公司的内部管理中，来看看这些员工的真实状态。
画面切换到人事行政部。
那里的景象更让他心寒。几个人围在一起，一边刷着手机视频，一边打打闹闹，讨论着假期里去哪儿玩了，买的什么东西。整个部门，看不到一点工作的迹象。
“或许是假期刚结束，还没进入状态吧。”郑勤跃在心里替他们找着借口，但他知道，这只是自欺欺人。一个健康的肌体，不会因为休息了一天就变得如此松散。
“下午再看看。”他对自己说，继续不动声色地观察着。
这些人甚至都不知道老板已经坐在办公室里，门外大厅里的员工更是毫无顾忌，嬉笑声、聊天声此起彼伏。
郑勤越看，心里越难受，一股冰冷的怒火在胸中燃烧。他知道，是时候大刀阔斧地改革了。留下能干的，干掉多余的，甚至是怀有异心的。
一套筛查人的方案，已经在他心里迅速成型。
**第一步：制定绩效，量化一切。**
他要立刻让人事部牵头，联合各部门，制定一套严苛的、可量化的绩效考核方案（KpI）。从今天起，每个人的工作都必须有数据支撑。行政的采购成本要降低多少，财务的报销流程要缩短到几小时，市场部的线索转化率要达到多少……一切用数字说话。没有数字，就没有绩效，没有绩效，就没有奖金。
**第二步：择优选择，引入竞争。**
他要在绩效方案里加入“末位淘汰”和“绩效分级”制度。表现最好的20%，给予重奖；表现中游的60%，维持现状；而表现最差的20%，不仅没有奖金，还要进行内部公示，并给予一个月的观察期。观察期再不达标，就直接辞退。他要制造一种危机感，让那些混日子的人感到恐惧。
**第三步：清除异己，精准打击。**
这才是最关键的一步。对于那些他怀疑是“眼线”的人，他不会立刻动手。他会通过新的监控系统，收集他们“不作为”的证据。比如，上班时间长时间干私事、泄露公司机密文件的苗头、散播负面情绪等等。一旦拿到确凿证据，他会以“严重违反公司规章制度”为由，直接开除，并且不予任何补偿。
他要做的，不是简单的裁员，而是一次彻底的“换血”。他要让所有人都明白，公司不是养老院，更不是谁的后花园。这里只相信价值，只相信贡献。
郑勤跃关掉监控，靠在椅背上，眼神变得前所未有的坚定和锐利。他知道，接下来的日子，公司里会掀起一场巨大的风暴。但为了公司的未来，也为了不再被人蒙蔽和背叛，这场风暴，必须由他亲手掀起。
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