陈小姐把笔帽旋回去，轻轻放在桌面上。她刚在新文档里写下第一句话，抬头就看见行政部的小车又推了过来。
这次不是花篮。
是台新电脑。
“公司配的，”送设备的同事说，“系统已经装好了，权限也开了。”
她点点头，伸手接过交接单签字。老夫子在旁边看着，没说话，只是把平板往自己这边拉了半寸，点开金手指界面，开始同步她的新账号权限。
办公室还在热闹，但节奏变了。有人过来道喜，有人远远点头，还有人站在茶水间门口探头看一眼就走。大番薯抱着空奶茶袋来回跑了三趟，最后发现根本没人需要他帮忙。
“这下真升了。”他喘着气坐下，“我刚才去前台问，他们说连工牌都换好了。”
老夫子扫了眼时间：九点四十三分。
距离项目启动会还有十七分钟。
“准备得怎么样？”他问陈小姐。
“材料齐了。”她说，“会议链接发出去了，参会人都回了确认。”
老夫子点点头，调出金手指的任务追踪模块。系统自动抓取了所有与会者的日程状态，标记出两个关键人物还没打开资料包——一个是技术组的李工，另一个是跨部门的张维。
名字跳出来的时候，老夫子多看了一眼。
张维，男，三十二岁，五年资历，上季度绩效A，最近三个月提交过两次晋升申请。
现在正坐在会议室第三排靠窗的位置，手里转着笔。
十点整，会议室门关上。
陈小姐站在投影前，点了播放键。ppt第一页是项目目标，第二页是时间节点，第三页是分工草案。
讲到一半，张维举手。
“我能问个问题吗？”
“请说。”陈小姐停住翻页。
“这个方向是你昨天才定的吧？”他说，“我们之前讨论的是另一套方案，怎么突然就变了？”
会议室安静下来。
有人低头看手机，有人假装记笔记，还有人悄悄抬头看陈小姐反应。
她没慌，也没急着解释。而是回头看了眼屏幕，把页面切回到数据模型那页。
“不是突然变的，”她说，“上周五的数据复盘显示原方案风险偏高，客户侧反馈也有延迟。我综合评估后做了调整，邮件发过全员，你没收到？”
张维顿了一下：“收到了，但我以为只是初稿。”
“那是终版。”陈小姐说，“如果你有不同意见，我们可以现在讨论。”
她打开共享文档，把权限开放给他。
张维没动。
几秒后，他轻咳一声：“我只是觉得……刚升职就拍板大事，是不是有点快？”
这话一出，空气又沉了一截。
老夫子坐在后排，手指在桌面上敲了两下，不重，但够清晰。
陈小姐立刻接上动作，把镜头切到资源分配图。
“你说得对，”她说，“我确实刚接手管理职责。正因为这样，我才更谨慎。每一步都有记录可查，每项决策都有数据支撑。如果你觉得哪里不合理，欢迎指正。”
她顿了顿：“你是老员工，经验比我丰富。这块工作，你有没有更好的建议？”
张维张了张嘴，没说出话来。
他原本是想质疑她越权，结果被反问到具体方案上，反而卡住了。毕竟他也没细看那份邮件。
“暂时……没有。”他低声说。
“那等你想到了随时提。”陈小姐笑了笑，“我们一起优化。”
会议继续往下走，节奏慢慢回来了。
散会后，老夫子在走廊拦住她。
“知道他为什么呛声吗？”他问。
“觉得我不够格呗。”她说。
“不止。”老夫子点开金手指的分析报告，“系统抓了他的语气波动和关键词频率。焦虑值超标，主导欲强，典型的心态失衡。他觉得自己才是该升的人。”
陈小姐挑眉：“所以他不是针对我，是针对位置？”
“对。”老夫子收起平板，“有些人不是反对你这个人，是还没接受你坐那个位置。”
她沉默两秒，笑了：“那我得多坐几次给他看。”
中午饭点，茶水间传来低语。
“提拔太快了吧？”一个声音说，“根基都不稳。”
“可不是嘛，”另一个接话，“背后没人撑腰能这么顺？”
话音刚落，大番薯端着泡面从拐角冒出来。
“谁说她没人撑？”他大声问，“明明是自己打下来的！你们没看考核官都说‘不错’吗？”
两人愣住，赶紧走开。
大番薯端着面找到老夫子和陈小姐，把事情说了。
“他们就是瞎讲！”他气呼呼地，“你可是凭本事上的！”
陈小姐正在看一份流程图，听完只点了点头，手指却捏紧了文件夹边。
老夫子注意到了。
他打开金手指的情绪监测面板，看到她的压力曲线微微上扬，自我怀疑信号闪了一下。
“别听风就是雨。”他说，“你现在要做的不是证明给谁看，而是让事情往前走。”
他调出历史案例库，屏幕上跳出三个名字，都是现在管理层的。
“这三个，刚升的时候都被说过‘太年轻’‘没经验’‘靠关系’。你看他们现在怎么样？”
“后来呢？”陈小姐问。
“后来他们都带出了自己的团队。”老夫子说，“权威不是别人给的，是一次次解决问题攒出来的。”
他合上平板：“建议你从今天开始，记一件事——每天有多少人主动找你协调工作。数字上来，地位就稳了。”
陈小姐想了想，打开日程表，删掉一条会议，新加了两条一对一沟通安排。
下午三点，技术组那边出状况。
接口文档没交。
负责人打电话来说：“最近任务多，优先级要调一下。”
陈小姐一听就知道不对劲。这活早就排进去了，临时改优先级，明显是拖。
她挂了电话，直接打开金手指的任务链分析。
系统立刻标红了一个节点：技术组三人今天内部沟通次数比平时少了六成，消息回复时长平均超过四十分钟。
典型的软抵制。
老夫子凑过来看了一眼：“有人在背后影响。”
“我知道是谁。”陈小姐说。
但她没去找张维，也没向上汇报。
而是拉了个五人小群，发起临时站会邀请。
二十分钟后，五个人在线上碰头。
“我知道大家忙，”她说，“这个接口我们可以先交最小可用版本，不用做全。剩下部分下周迭代补完。”
技术组负责人愣了下：“最小版也得测啊。”
“测试资源我来协调。”陈小姐说，“我已经联系测试组，明天上午可以提前介入。”
对方犹豫几秒：“那……今晚能出初版。”
“好。”她说，“辛苦了。”
挂了会，老夫子看了眼后台数据。
团队协作信任值回升3.2个百分点。
“没硬压，反而给了退路。”他说，“处理得不错。”
“我不想一开始就树敌。”陈小姐靠在椅背上，“我要的是合作，不是服从。”
傍晚六点，办公室人走得差不多了。
陈小姐还在改会议纪要。
邮箱忽然弹进一封新邮件。
发件人：张维。
标题：关于流程优化的一点建议。
附件是一份pdF，正文写着：“供参考，后续可进一步讨论。”
她点开看了，内容挺实在，提了三条改进点，都不是刁难，而是真正想让项目更好。
她回了个“收到，谢谢”。
然后关掉电脑。
老夫子还在工位上，平板亮着，显示着“团队适应性评估”界面。
“今天怎么样？”他问。
“还行。”她说，“至少没人当面甩脸子了。”
“明天会更难。”他说。
“我知道。”她站起来，“但总不能因为怕难就不做了。”
她拿起包准备走，走到门口又停下。
“对了，”她回头，“明天早会我想加个环节——每人五分钟分享进展。你觉得行吗？”
老夫子点头：“行。让他们习惯开口，比习惯沉默有用。”
她笑了笑，转身走了。
老夫子没动，继续盯着屏幕。
数据流滚动着，一条新提示跳出来：
【张维今日主动查阅项目资料三次】
【技术组任务响应速度恢复正常】
【陈小姐日均有效协作请求+4】
他滑动页面，准备导出日报。
窗外天色已暗，楼道里的灯忽闪了一下。
他抬头看了看，伸手按了按电源插口。
灯稳住了。
屏幕光映在他脸上，一行字缓缓刷新：
“用户陈xx，管理影响力指数首次突破基准线。”
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