清晨的班前会上，林晓梦注意到李哥的位置从后排移到了前排。他手中拿着笔记本，时不时低头记录，神情专注得让人意外。当林晓梦布置本周重点工作时，他没有像往常那样保持沉默，而是适时地补充了几个执行要点。
“关于安检设备的日常维护，我建议增加早晚各一次的检查记录。”李哥的声音平静，听不出任何情绪，“最近湿度大，设备容易出故障。”
这个建议相当中肯，林晓梦点头采纳：“好的，请李哥负责制定具体的检查标准。”
会后，小王凑到林晓梦身边，压低声音：“晓梦，李哥今天有点反常啊。该不会又在打什么算盘吧？”
林晓梦望着李哥远去的背影，轻轻摇头：“先观察看看。”
这一周，李哥的表现确实与以往大不相同。他准时参加每次会议，认真执行工作安排，甚至主动承担了几个棘手任务的处理。但在这些表面配合之下，林晓梦能感觉到一种若有若无的疏离——他不再公开反对她的决策，但也很少真正与她交心。
周三下午，一场设备故障给了林晓梦观察李哥的绝佳机会。2号安检口的x光机突然死机，正值晚高峰前夕，情况十分紧急。
“让我来看看。”李哥不等林晓梦安排，已经主动上前检查。他熟练地打开设备后盖，检查线路连接，动作专业而沉稳。
林晓梦站在一旁，注意到李哥在处理过程中始终保持着适度的距离感——他及时汇报进展，但不再像以前那样事事请示；他接受同事的帮助，但拒绝别人插手核心检修工作。
“是主板接口松动。”十五分钟后，李哥直起身，擦掉额头的汗水，“暂时修复了，但建议明天请专业人员进行全面检修。”
“辛苦了。”林晓梦真诚地说。
李哥点点头，没有多余的话，转身去填写维修记录。这种专业且克制的态度，反而让林晓梦更加警惕。
当晚，林晓梦在值班室里整理文件，无意中听到隔壁休息室传来的对话。
“李哥，你现在怎么这么配合晓梦的工作？”是王哥的声音。
短暂的沉默后，李哥回答：“在其位，谋其政。既然站里认可她的管理，我们做好本职工作就是了。”
“可是你之前不是说过...”
“之前是之前。”李哥打断对方，“现在情况不同了。”
林晓梦轻轻退后几步，故意加重脚步才走进休息室。里面的谈话声立刻停止了。
“李哥，关于明天的设备检修，你有什么建议？”她若无其事地问。
李哥从座位上起身，语气平和：“我已经联系了设备科，他们明早九点派人来。这是联系人的电话和预计维修时间。”他递过来一张写得工工整整的纸条。
这种周到细致的准备，既展现了专业能力，也保持了一种微妙的独立性。
周五的班组学习会上，林晓梦推出了新的案例分享制度。当轮到李哥发言时，他分享了一个多年前处理易燃品乘客的案例，讲解细致，经验老道，赢得了一片掌声。
但林晓梦注意到，在分享过程中，李哥刻意避开了所有可能引发争议的话题，也不对现有管理制度发表任何评价。这种谨慎的态度，与其说是认同，不如说是一种自我保护。
周末加班时，林晓梦故意安排与李哥共同整理应急物资仓库。这是一项需要密切配合的工作，也给了他们独处的机会。
仓库里，两人默默清点着物品。李哥负责登记，林晓梦负责核对，配合出奇地默契。
“李哥，你来这个站多少年了？”林晓梦打破沉默。
“十一年。”李哥头也不抬地回答，“从建站就在这儿。”
“那你经历过的班长，应该不少吧？”
李哥终于抬起头，目光复杂：“晓梦，你有什么话就直说吧。”
林晓梦放下手中的记录本：“我只是想知道，在你看来，我这个班长做得怎么样？”
仓库里一时寂静，只有空调的嗡鸣声。李哥缓缓放下笔，语气慎重：“你很努力，也很有想法。有些做法我不完全认同，但确实取得了一些成效。”
这种谨慎客观的评价，反而让林晓梦感到一丝安心——至少，李哥开始用事实而不是情绪来评判她了。
“谢谢你的坦诚。”林晓梦说，“我知道，有些改革确实操之过急。如果你有什么建议，我希望你能直接告诉我。”
李哥沉吟片刻：“建议谈不上。只是觉得，管理一个团队就像打理一个花园，不能只想着拔除杂草，还要记得浇灌花朵。”
这句话让林晓梦深思。确实，她太专注于解决问题，有时忽略了培养团队积极的一面。
周一，林晓梦在安排工作时，特意将新员工培训完全交给李哥负责。这个决定让所有人都感到意外。
“李哥经验丰富，在带新人方面比我有心得。”她在班前会上宣布，“以后新员工的岗前培训和考核，就由李哥主要负责。”
李哥明显愣了一下，随后郑重地点了点头：“我会尽力。”
接下来的日子里，李哥负责的培训工作确实做得有声有色。他不仅制定了详细的培训计划，还把自己多年的经验编成了简易教材。但在每次培训结束后，他都会主动向林晓梦汇报进展，从不越权。
这种既配合又保持距离的态度，让林晓梦明白，李哥的“转变”并非真正的认同，而是一种基于现实的调整。他承认了她的地位，但并未真正接纳她的管理理念。
一天下班后，林晓梦在地铁口偶遇正要离开的李哥。他手里拿着几本管理类的书籍，看到林晓梦，下意识想把书藏起来。
“李哥也看这类书？”林晓梦好奇地问。
李哥略显尴尬：“随便翻翻，多学点总没坏处。”
这个细节让林晓梦意识到，李哥其实也在默默学习和调整。只是对于他这样一个在旧体制下工作多年的老员工来说，改变需要更多时间。
当晚，林晓梦在笔记本上写道：
“表面的配合也许不是认同，但至少是尊重。
改变需要时间，对年轻人如此，对老员工更是。
给予空间不是放任，而是另一种形式的管理。
警惕之心不可无，包容之心不可少。”
她明白，管理一个团队就像下一盘棋，既要看清眼前的局势，也要预见未来的变化。李哥的“转变”只是这盘棋中的一个环节，真正的考验还在后面。
但无论如何，这种表面的和平总比公开的对抗要好。至少，团队可以在相对稳定的环境中继续前进。
窗台上的小木雕麻雀在夜色中轮廓分明，那双精致的眼睛仿佛在注视着什么。林晓梦轻轻抚过它光滑的表面，感受着那份历经时光打磨后的温润。
改变从来不是一蹴而就的，就像那位老工匠雕刻这件作品，需要耐心，需要时间，更需要对材料本身特性的尊重。
明天的太阳升起时，这盘管理的棋局还将继续。而她，已经做好了长期对弈的准备。
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