新环境的陌生感还未完全褪去，新岗位的挑战已如潮水般涌来。
作为全中心最年轻的正科级干部，又是“空降兵”，她很清楚，这份任命书在带来权力的同时，也带来了四面八方的审视——有好奇，有期待，但更多的是隐藏在平和表象下的试探与观望。
这个刚组建的大数据管理中心，人员从各单位抽调而来，背景复杂，人心未稳。她这个二十多岁的女科长，要想真正站稳脚跟，光靠一纸文件远远不够。必须在最短时间内，让所有人看到她的能力与魄力，尤其是在科室内部管理和核心业务突破这两个关键节点上，容不得半点含糊。
科室内部的第一次摩擦，比林晓预想中来得更早，起因是看似简单的家底清点。
参与清点的两位同事，老赵和老钱，都是四十岁上下的“老人”，从其他单位合并过来，在体制内摸爬滚打多年，自带一股“老油条”味。
面对林晓安排的资产清点与数字化建档任务，两人从一开始就表现出明显的消极态度：每天踩着点到仓库，翻两本旧台账就借口“年纪大了眼睛花”；提交的手工表格错漏百出，连电脑设备的型号都能写错。负责协调此事的副科长李哲性子温和，几次催促，两人要么打哈哈应付，要么就拿“以前单位都这么弄”搪塞，进度始终卡在原地。
周五下午，李哲拿着一叠错误率近三成的表格，苦着脸走进林晓办公室：“林科，老赵和老钱那边还是没进展，我说了好几次让他们核对数据，他们总说‘慢慢来不着急’，再这么拖下去，下周的阶段性汇报就没法交差了。”
林晓接过表格，指尖划过那些潦草的字迹和空白的单元格，眉头微蹙却没立刻动怒。她沉吟片刻，对李哲说：“先别急，下周一周例会让他们先汇报工作，看看他们怎么说。”
周一的科室周例会上，轮到老赵和老钱汇报时，两人果然拿出了早已备好的托词。
“林科，不是我们不上心，”老赵端起保温杯抿了一口，慢悠悠地说，“仓库里的东西太杂了，有些设备还是十年前的老物件，型号早就看不清了，好多历史记录也不全，实在不好统计。”
老钱立刻附和：“是啊，而且手工填表格太麻烦，一项项核对太费时间，我们俩这几天一直在熟悉情况，争取尽快弄完。”
两人一唱一和，语气里满是“这事不好办”的暗示，言下之意仿佛是林晓不懂实际困难，强人所难。
办公室里静了几秒，其他同事都悄悄看向林晓，想看看她会如何应对。林晓却没接他们的话茬，转而看向坐在角落的技术骨干程力：“程工，你上周说的资产清点小程序，现在调试得怎么样了？”
程力立刻坐直身体，语气带着几分兴奋：“林科，基本功能都没问题了！我加了扫码登记功能，咱们之前登记好的资产上都贴了条码，用扫码枪一扫，原来登记的型号、购入时间、维修记录这些信息就能自动录入；有些之前登记不规范的资产，还做了台账自动生成和缺失项预警，哪项数据没填全，系统直接标红提示，比手工填表至少快三倍，准确率也能保证。”
“很好。”林晓点头，目光重新落回老赵和老钱身上，语气依旧平和，却带着不容置疑的力度，“赵老师，钱老师，你们在原单位待了这么多年，对资产的历史情况最了解，这是咱们科室的宝贵经验。这样安排吧——清点工作的整体协调还是李哲负责，但从今天起，全面用程工的小程序，不用再手工填表了。”
她顿了顿，看着两人微变的脸色，继续说道：“你们二位的主要任务，是指导科室里的年轻同事熟悉那些老设备的特殊情况，比如哪些是定制款、哪些有维修隐患；另外，小程序生成的台账，最后要由你们俩审核签字，确保每一项数据都准确。下周三下班前，所有清点工作必须完成，电子档案要同步归档。”
说到这里，林晓的指尖轻轻敲了敲桌面：“咱们科是全中心的数据基础，这些资产台账不仅是家底，以后申请设备更新、对接核心业务，都得靠它说话。这事要是出了纰漏，影响的是整个科室的工作进度，咱们谁都担不起这个责任。”
老赵捏着保温杯的手紧了紧，老钱也垂下眼，两人交换了个眼神，脸色都有些不自在。最终只能讪讪地点头：“行，林科，我们知道了，一定按时完成。”
解决了科室内部的小插曲，林晓的目光很快投向了更关键的战场——如何让数据资源科在全中心站稳脚跟，拿到核心话语权。
她很清楚，数据资源科要是只做资产清点、数据保管这些基础工作，迟早会沦为边缘部门，被当成“后勤部”看待。要想突围，必须找到一个能切入中心核心业务的突破口，让科室的价值真正凸显出来。
这个突破口，就是中心正在紧锣密鼓筹备的“城市运行管理平台”（简称“城运平台”）。
作为大数据管理中心成立后的第一个项目，城运平台的定位极高——要整合市政、交通、应急、环保等十几个部门的数据，搭建一个能实时监测城市运行状态、快速响应突发情况的“智慧大脑”。之前林晓负责过的智慧社区项目，和它比起来，规模和影响力根本不在一个量级。
要是能参与到城运平台的建设里，尤其是把住数据入口和治理标准这两块，数据资源科就能成中心的“数据心脏”，可问题是，目前城运平台的筹备工作由中心另一位副主任牵头，具体执行交给了应用开发科，数据资源科连参与的邀请函都没收到。
坐等肯定没机会，只能主动出击。
林晓立刻把程力叫到办公室，把自己的想法和盘托出：“程工，你把咱们之前做智慧社区项目时的资料整理一下，重点是数据汇聚的流程、治理的方法、标准化的方案，还有中间件的应用案例，越详细越好，尤其是那些解决过的数据冲突、质量问题的具体做法，都要写清楚。”
“好嘞林科，我这就去整理，明天中午前给您。”程力爽快地答应下来，他也早就盼着能参与更有分量的项目。
接下来的两天，林晓对着程力整理的技术文档，结合自己对城运平台的调研，一笔一划撰写《关于城运平台数据底座建设的初步思考与建议》。
写这份建议时，林晓特意避开了空泛的理论，直指要害——她在文中明确指出，城运平台整合多部门数据，大概率会遇到三个核心问题：一是各部门数据标准不统一，比如同样是“交通拥堵数据”，交警部门和城管部门的统计口径不一样，数据根本没法直接用；二是数据质量没保障，有些部门的数据更新不及时，甚至存在错漏，会影响平台分析结果；三是数据壁垒难打破，部分单位对数据共享有顾虑，可能会拖延数据接入进度。
建议稿前前后后斟酌修改了三版，每一个方案都附上了具体案例和技术参数，沉甸甸的十几页纸，字字都是干货。
写完最后一个字，林晓看着文档，心里却在盘算一个更大胆的决定——这份建议，直接送给中心负责城运平台筹备的王副调研员。
她早就打听清楚，王副调研员是中心的老人，业务能力强，且有消息说，他很可能会成为未来分管城运平台的副主任。更重要的是，王副调研员一向看重能解决实际问题的人，不喜欢搞形式主义。
“越级汇报确实有风险，但现在是新单位初创期，规则还没完全定下来，比起按部就班走流程，拿出有价值的建议，更能引起重视。”林晓反复权衡后，最终下定决心，在邮件里附上建议稿，收件人写了王副调研员，同时抄送了应用开发科的科长。
邮件发送成功的那一刻，林晓靠在椅背上，轻轻舒了口气。她知道，这步棋走对了是机遇，走错了可能会得罪人，但她有底气——这份建议里的每一个字，都基于实际工作，不是纸上谈兵。
果然，第二天一上班，林晓的办公电话就响了，来电显示是“王副调研员”。
“林晓同志吗？我是王建国。”电话那头的声音沉稳有力，带着一丝不易察觉的欣赏，“你昨天送的那份关于城运平台数据底座的建议，我仔细看了，写得很好啊！问题抓得准，建议也实在，不是放空炮。看来你们在原单位确实积累了不少好经验。”
林晓握着听筒，语气谦逊又不失自信：“谢谢王主任肯定，这都是我们科同事一起梳理的，也是基于之前做智慧社区项目的一些心得，希望能给城运平台的筹备帮上点忙。”
“帮得上，当然帮得上！”王建国的声音更显热情，“这样，明天上午九点，你到中心三楼的小会议室来，我们开个城运平台数据底座的碰头会，你也参加，到时候给大家讲讲你的想法。”
“好的王主任！我一定准时到，提前准备好汇报材料。”林晓挂了电话，指尖还带着一丝微颤——这一步，她走对了，数据资源科终于撬开了通往城运平台的大门。
“林科，可以啊！这就打入城运平台的核心会了？”门口传来熟悉的声音，抬头一看，是孙浩，手里拿着一叠文件，脸上带着打趣的笑，“我刚从王主任办公室门口过，听他跟秘书说‘明天让数据科的小林过来’，一猜就是你。行啊你，刚来没俩月，就把活儿干到点子上了。”
林晓笑了笑，起身给他倒了杯茶：“都是运气好，正好之前做过类似的项目，有点经验而已。”
“别谦虚了，谁不知道城运平台是块硬骨头，多少人想沾边都没机会。”孙浩接过茶杯，压低声音说，“明天开会的人里，有应用开发科的张科，还有几个从其他单位借调的老专家，你可得准备充分点，别让人觉得咱们年轻干部只会写报告，没真本事。”
“放心，我心里有数。”林晓点点头，孙浩的提醒正说到她心坎里。明天的碰头会不是庆功宴，而是真正的考验——面对资历更深、经验更丰富的对手，她必须拿出足够的专业底气，才能让数据资源科的声音真正被重视。
送走孙浩，林晓重新坐回电脑前，打开空白文档，标题栏写下“城运平台数据底座汇报提纲”。她先把建议里的核心观点提炼出来，又补充了几个数据治理的实操案例，甚至预想了会上可能被问到的问题，一一写下应对思路。
她的眼神锐利而坚定，手指在键盘上飞快敲击，仿佛一位即将奔赴战场的将军，正在精心打磨自己的武器，筹划着至关重要的第一战。
林晓很清楚，明天的碰头会只是开始，真正的硬仗还在后面。但她不怕——从决定接受这份任命的那天起，她就知道，这条路上没有捷径，唯有靠实力，一步一个脚印地走下去。
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