周六上午，冷氏集团顶层战略会议室。冷月辞与傅璟深通过加密视频会议系统，进行闭门商讨。大屏幕上显示着最新的行业态势图和市场数据分析。
「江淮北的介入，改变了竞争格局。」傅璟深指向屏幕上的江氏业务板块分布图，「他们的优势在于资本雄厚，和政府关系紧密，尤其在项目审批和土地资源上。但技术积累，尤其是核心的储能系统集成和能效管理，是我们的强项。」
「所以，正面硬碰硬，不是最优解。」冷月辞调出冷傅合作项目的技术路线图，「我们需要发挥长板，规避短板。战略核心需要调整：从全面竞争，转向精准聚焦和生态构建。」
「具体方向？」傅璟深问。
「三个重点。」冷月辞切换页面，「第一，技术壁垒加固。加速下一代固态电池和智能微电网管理系统的研发和专利申请。目标是在核心技术上建立至少两年的领先窗口期。这部分，傅氏的研究院需要加大投入。」
「可以。」傅璟深记下，「研发预算我可以追加百分之十五。但需要冷氏的应用场景数据支持。」
「数据共享协议下周可以签署。」冷月辞确认，「第二，市场侧重点转移。暂时避开江氏优势明显的华东大型基建项目，转向他们尚未完全重视的细分市场：高端制造园区的分布式能源站、数据中心绿色供电解决方案。这些项目单体规模小，但利润高，且更依赖定制化技术，适合我们发挥优势。」
「市场部需要重新配置资源。」傅璟深说，「我会让团队在一周内拿出新的市场开拓计划书。」
「第三，供应链韧性建设。」冷月辞调出供应链地图，「关键原材料，特别是锂和钴，建立多元化采购渠道，并投资参股海外优质矿场。同时，在国内培育第二、第三梯队供应商，降低对单一供应商的依赖。这部分，需要傅氏的海外投资网络支持。」
「海外资源整合是我的强项。」傅璟深点头，「名单和评估标准发我，一个月内启动初步接触。」
「以上是防御性布局。」冷月辞停顿一下，「进攻点，也需要准备。」
「你指什么？」傅璟深问。
「江淮北的弱点。」冷月辞放大江氏的组织结构图，「江氏扩张太快，内部整合不足。他们去年收购的三家新能源公司，企业文化冲突明显，核心技术团队流失率高达百分之三十。这是突破口。」
「策反？还是精准挖角？」傅璟深问。
「信息先行。」冷月辞说，「通过猎头公司，接触这些公司的不满技术骨干，了解内部矛盾和业务短板。必要时，提供有竞争力的职位和项目自主权，吸纳关键人才。动作要隐蔽，目标要精准。」
「可以操作。」傅璟深同意，「我让信得过的第三方猎头去办。」
「另外，」冷月辞补充，「江淮北个人风格强势，在江氏内部并非没有反对声音。留意他们董事会和元老层的动向，寻找潜在的合作者或信息渠道。」
「这点需要更谨慎。」傅璟深提醒，「江淮北对内部的掌控力很强，贸然接触风险大。可以先从外围观察，比如分析他们的财报披露细节、项目决策流程，间接判断权力结构。」
「同意。情报收集优先，接触暂缓。」冷月辞从善如流。
「战略调整的周期？」傅璟深问。
「初步见效期，设定为六到九个月。」冷月辞说，「届时，我们的技术护城河应初步建成，新市场站稳脚跟，供应链韧性增强。那时，再根据形势变化，决定与江氏是战是和。」
「时间表可行。」傅璟深认可，「下周开始，按新战略执行。每月一次战略复盘会议，评估进度，微调方向。」
「可以。」冷月辞结束会议，「执行层面，我会部署。」
视频会议结束。冷月辞独自坐在会议室里，将讨论要点形成战略纪要，加密后发送给核心执行团队。
新的战略框架已经清晰：以技术为核心，聚焦利基市场，加固供应链，同时伺机寻找对手的薄弱环节。
这是一场需要耐心和精准度的长期博弈。
面对江淮北这样的对手，她必须看得更远，布局更早。
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