危机解决一周后，冷月辞在商学院图书馆自习时，接到一个陌生来电。号码显示来自京市。
「您好，冷月辞小姐吗？」一个沉稳的男声。
「我是。您哪位？」冷月辞问。
「我是《财经前沿》周刊的记者，赵斌。我们关注到近期冷氏与傅氏合作的新能源项目，成功应对了一次严重的供应链和信誉危机。想就此次事件，对您进行一次专访，谈谈年轻一代企业管理者在面对商业竞争时的思路和策略。」
「谢谢关注。但我不接受个人专访。」冷月辞婉拒，「项目成功是团队合作的结果，建议您联系冷氏或傅氏的公关部门。」
「理解。那么，能否以不具名方式，请教几个关于危机处理原则的问题？」记者退而求其次。
「可以。你问。」冷月辞说。
「我们了解到，此次应对的关键在于快速的技术澄清和精准的反击。您认为，在处理类似危机时，最重要的因素是什么？」
「信息、速度、团队协作。」冷月辞回答简洁，「准确判断问题本质，快速决策并执行，依靠可信赖的伙伴。」
「有消息称，此次反击涉及对竞争对手不当行为的证据收集。您如何看待商业竞争中的底线？」
「合法合规是底线。证据是扞卫自身权益的工具，不是攻击的武器。」冷月辞回答。
「明白了。谢谢您的时间。」记者结束通话。
几天后，《财经前沿》刊登了一篇分析文章，虽未直接点名冷月辞，但以“冷傅项目年轻掌舵人”代称，详细分析了此次危机应对的案例，盛赞其“反应迅捷、策略精准、展现了超越年龄的沉稳与老练”。
同日，冷月辞接到李明山教授的电话。
「月辞，那篇《财经前沿》的文章我看了。案例典型，应对得当。」李教授说，「下个月的产业政策闭门研讨会，我们增加了一个关于新兴产业竞争生态的讨论环节。你有没有兴趣来做个简短发言？就结合这次实战经历，谈谈你的看法。」
「谢谢李教授。我需要准备什么？」冷月辞问。
「一份十分钟左右的发言提纲即可，重点谈现象、应对和思考，不必拘泥理论。」李教授说。
「好的。我会准备。」冷月辞应下。
晚上，与傅璟深视频通话时，他也提到此事。
「《财经前沿》那篇文章出来了。写得还算客观。」傅璟深说，「这几天，圈子里有几个老朋友私下问我，冷氏那位年轻的冷小姐，是不是就是之前处理周婉那件事的。看来，你这下是真正进入一些人的视野了。」
「意料之中。」冷月辞并不意外。
「是好事，也是压力。」傅璟深说，「关注意味着机会，也意味着更高的期待和更严格的审视。接下来，找上门谈合作的人会多，暗中使绊子的人也不会少。」
「我知道。」冷月辞说，「项目后续的几家潜在合作伙伴，已经通过中间人表达了加强接触的意愿。」
「正常。商业社会，看重实力。你证明了你的价值，资源自然会靠拢。」傅璟深说，「冷氏内部，反应如何？」
「父亲下午召开了高管会，听取了项目危机处理的全面汇报。会后，他让我开始参与集团月度经营分析会。」冷月辞说。这意味着她开始接触更核心的管理信息。
「嗯。这是实质性的一步。」傅璟深认可，「站稳脚跟，下一步是扩大影响。研讨会是个好机会，好好准备。」
「明白。」
挂断电话后，冷月辞收到孙薇发来的信息，附带一个论坛链接。
「月辞！学校论坛和经济学院的群里都在转那篇文章！虽然没直接写名字，但都知道是你！太厉害了！你现在可是我们商学院的传奇人物了！」
冷月辞点开链接，快速浏览了一下讨论。羡慕、钦佩、质疑、好奇，各种声音都有。她关掉页面，没有回复。
名声是一把双刃剑。它带来了认可和机会，也带来了更高的曝光和潜在的风险。她需要做的是保持清醒，将这种关注度转化为实际的资源和筹码，而不是沉溺于虚名。
她打开文档，开始构思研讨会发言提纲。
真正的挑战，才刚刚开始。
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