德国之行前夕，冷月辞召集了核心团队进行战略复盘会。傅璟深通过视频接入。
「欧洲的阻力比预想中大。」国际业务部王薇先汇报，「江淮北在那边的商业和人脉根基很深。直接强攻头部企业和成熟市场，短期内成本高，见效慢。」
「你的评估是什么？」冷月辞问。
「我们需要改变策略。」王薇调出世界地图，「避开江淮北优势明显的西欧北美，转向他影响力相对薄弱，但增长潜力巨大的新兴市场，比如东南亚和中东。这些地区对新能源需求迫切，政策灵活性更高，更看重技术实用性和成本优势。」
「具体目标？」冷月辞问。
「东南亚，可以重点谈印尼和越南的大型储能电站项目。中东，瞄准沙特和阿联酋的绿色城市计划。我们技术和成本有优势。当地企业对江淮北的依附度也较低。」王薇指向地图上的几个点。
「供应链配套和投资环境风险评估做了吗？」傅璟深在视频中问。
「初步评估已完成。」王薇切换幻灯片，「东南亚人力成本低，但工业基础弱，关键部件需进口。中东资金充足，但气候环境苛刻，对技术适应性要求高。我们已针对性地制定了本地化供应链方案和技术适配方案。」
「可以。将资源向东南亚和中东倾斜。欧洲市场暂以维持现有合作为主，不再投入大量资源强攻。」冷月辞决策。
「还有一个思路，」傅璟深补充，「除了直接做项目，我们可以考虑技术授权或合资模式。选择当地有实力但缺乏技术的企业合作，我们输出技术、标准和核心部件，他们负责本地化运营和政府关系。这样可以降低我们的直接投入和风险，快速占领市场。」
「这个方式可行。」冷月辞赞同，「王薇，优先寻找合适的本土合作伙伴，特别是那些有政府背景或渠道优势的。合作条件可以灵活，但必须控股或掌握核心技术决策权。」
「明白。我立刻组织团队筛选潜在合作伙伴名单。」王薇记下。
「另外，」冷月辞看向傅璟深，「傅总，你那边能否通过你的海外投资网络，引导一些国际产业资本，投向我们在这些新兴市场的项目？这既能解决资金问题，也能借助资本的力量增强我们的谈判地位和抗风险能力。」
「可以操作。」傅璟深点头，「我有几只基金长期关注亚太和中东的新能源基础设施投资。我会引导他们关注我们的项目，形成资本协同。」
「好。战略方向就此调整：新兴市场为主，技术合作为辅，资本助力。集中力量，快速打开局面。」冷月辞总结，「王薇，重新制定海外拓展的三年规划，下周我要看新方案。」
「收到。」
散会后，冷月辞单独与傅璟深通话。
「战略调整的短期目标是站稳脚跟，积累海外成功案例。长期看，还是要进入欧美主流市场。」她说。
「同意。用新兴市场的成功，反哺我们在技术和品牌上的积累。等我们足够强大，再回头与江淮北在欧洲正面竞争。」傅璟深说。
「江淮北不会坐视我们在新市场成长。他一定会跟进捣乱。」冷月辞说。
「预料之中。所以我们的行动要快，要建立足够的壁垒。同时，」傅璟深顿了顿，「需要在他反应过来之前，在他影响力薄弱的地方，打几场漂亮的闪电战。」
「正有此意。」
通话结束。冷月辞在地图上将代表资源的光标，从西欧移向了东南亚和中东。
正面强攻受阻，就果断迂回，寻找新的增长点。
这是一盘更大的棋，需要更精准的落子和更快的执行速度。
她和江淮北的竞争，已经从国内走向全球，进入了更广阔的战场。
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