林墨在靖王府后院的“现代化”管理改革，最初只是为了自己省心省力，以及满足她作为前公关总监那点无处安放的流程优化癖好。
然而，随着她“培训班”影响力的扩散，以及她私下为众多贵女答疑解惑时透露出的只言片语，靖王府的后院，竟在不知不觉中，成了京城高门大户眼中神秘而高效的“管理样板间”。
那些曾来求教过的贵女们，回到自家府邸后，不仅运用所学，更是不自觉地以靖王府后院为“标杆”进行比对和描述：
“你们是没见识过靖王府那井井有条的劲儿！连洒扫丫鬟都知道自己负责的区域标准是什么，做完自检，管事嬷嬷只需抽查，根本不用整日盯着叫骂！”
“听说王府库房管理才叫一绝！所有物品分门别类，登记造册，领用、归还、损耗都有记录，一目了然，想找什么瞬息可得，从未听说有丢失或混乱的时候。”
“林先生说过，她们王府连每日的菜单都是提前一周拟定，考虑时令、营养搭配还有王爷和她的口味偏好，厨房按单采买准备，从不浪费，也绝不会出现临时抓瞎的情况。”
“还有那下人之间的协作，据说都有简单的流程，谁负责通报，谁负责准备，环环相扣，效率极高。林先生管这个叫……对，‘流程化’！”
这些经由贵女和其嬷嬷们口耳相传的细节，经过层层渲染，越发显得神奇。
各府的夫人、管事嬷嬷们听得心驰神往，再对比自家那些靠着资历、人情和主母威严勉强维持的后院，顿时觉得处处都是可以改进之处。
于是，一股悄然的“向靖王府看齐”的风气，在京城顶级圈层的后宅中蔓延开来。
虽然无法完全复制林墨那套融合了现代管理学的完整体系，但模仿其形还是可以的。
一时间，各府后院纷纷开始尝试“靖王府模式”：
制定简单规矩：不再完全依赖主母的心血来潮或老规矩，开始尝试将一些日常事务的要求明确下来，比如洒扫标准、针线完成时限、回话礼仪等，虽然还达不到KpI的精确度，但至少有了初步的“岗位说明书”雏形。
建立基础台账：库房管理首当其冲。许多府邸开始模仿靖王府，建立物品入库、领用登记簿，虽然可能只是简单的流水账，但比起以往心中无数、全凭管事的嘴来说，已是巨大进步。一些有能力的夫人，甚至开始尝试给陪嫁田庄、铺面建立简单的收支账本。
优化沟通流程：意识到吼叫和猜忌解决不了问题，一些开明的主母开始尝试更清晰的指令下达。比如，吩咐事情时，尽量说清楚“要什么”、“何时要”、“做到什么程度”，减少模棱两可。处理下人间矛盾时，也开始学着先问清缘由，再行判断，而不是各打五十大板。
尝试计划性管理：像靖王府学习，开始尝试制定简单的日用采买计划、菜单计划，减少不必要的浪费和临时忙乱。
这些模仿和尝试，程度深浅不一，效果也各有差别，有的确实提升了效率，让主母更省心；有的则因为理解偏差或执行不力，闹出些笑话，比如某府夫人强行要求丫鬟们学习“标准化微笑服务”，结果吓得客人以为进了黑店。
但无论如何，靖王府后院那“高效、清晰、有序”的形象，已经深入人心，成为了各府争相效仿和追赶的对象。
林墨在无形中，竟然引领了一场京城后宅管理的“静默革命”。
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