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“淬火”计划带来的技术根基深化，其价值不仅体现在单个企业的订单与估值上，更开始在“基石联盟”的生态协同中，催生出超越简单商业合作的、更具韧性的联结。
这种变化，首先以一种意想不到的方式，体现在“灵眸视觉”与“碳衡科技”之间。
“灵眸”在为一家智慧城市项目提供视频分析解决方案时，遇到了一个棘手难题：城市照明条件复杂多变，导致夜间特定场景下的识别准确率波动较大，影响了整体方案的评估。按照常规思路，“灵眸”可能需要投入大量资源研发新的低照度算法，或者采购昂贵的专用红外传感器。
然而，“灵眸”的cto在一次联盟技术沙龙上，偶然听到“碳衡科技”的工程师提及，他们的碳核算终端为了在恶劣工业环境下保证数据采集稳定性，集成了一套基于多传感器融合的自适应环境感知模块。
一个想法在他脑中闪现。经过初步沟通，两家公司迅速组建了一个小型联合小组。不到两周时间，“碳衡”将其环境感知模块的核心算法进行了轻量化移植，并针对“灵眸”的视觉数据特征进行了优化适配。结果令人惊喜——这套原本为工业场景设计的感知模块，与“灵眸”的视觉算法结合后，竟显着提升了复杂光线下的人车识别稳定性和准确率，其效果远超预期，而成本远低于开发新算法或采购新硬件。
“这不仅仅是节省了研发投入，”“灵眸”的创始人兴奋地在联盟群里分享，“更重要的是，它为我们打开了一个新的技术思路，证明了跨领域技术融合的潜力！我们和‘碳衡’已经决定，将围绕‘多模态环境感知’成立一个长期的联合研究课题。”
这件事在联盟内部引发了不小的震动。它证明，当每家成员企业都将自己的“技术根基”打得更深、更专时，它们之间就具备了进行更深度、更创造性协同的土壤。这种协同不再是简单的“A提供零件，b组装产品”，而是 “A的深层能力与b的深层需求，在生态土壤中自然生长出的全新解决方案”。
韩总对此感慨道：“以前我们总想着怎么‘交换资源’，现在才发现，真正宝贵的是‘交换能力’。而能力的交换，前提是各自的能力都足够深、足够硬。”
家庭的画面也展现了类似的“生态厚度”。陈曦不再仅仅是自己搭积木，她会拉着弟弟陈暮，分工合作——她负责设计复杂的结构，陈暮则乐呵呵地负责递送她指定的积木块，兄妹俩配合默契，完成的作品远比一个人搭建的更丰富、更有趣。连蹒跚学步的陈宸，也开始试图加入，虽然更多是“帮倒忙”，但哥哥姐姐已经学会包容他，给他一块最简单的积木让他参与进来。这个小家庭，俨然形成了一个微缩的、充满互动与支持的“生态”。
陈远和林晚晴看着孩子们的变化，相视一笑。
“联盟的生态，其实和家庭一样，”林晚晴轻声说，“当每个成员都变得更强、更独立时，他们之间产生的联结，反而会更健康、更牢固，也更能创造出单个成员无法企及的价值。”
陈远点头：“这就是‘厚度’。它不是简单的数量叠加，而是质量与联结深度共同作用的结果。”
与此同时，“蓝核资本”似乎也察觉到了“基石”生态的这种内在变化。监测报告显示，他们近期明显加大了对旗下被投企业之间“协同KpI”的考核力度，并试图通过组建更多的“内部技术委员会”来强行推动协同。然而，这种自上而下、带有强制色彩的“拉郎配”，与“基石”内部自下而上、基于真实需求和能力互补自然生长出的协同，在效率和活力上，高下立判。
“生态的厚度，无法用资本强行堆砌，只能靠时间和技术的内生力量，一点点培育出来。”陈远在审阅报告后得出结论。
沈墨浓留下的笔记中，有一页恰好提到了这一点：
「生态之力，源于根系的自然交织，而非藤蔓的强行缠绕。给予阳光、雨露和时间，静待其自成森林。」
“基石联盟”正行走在这条路上。他们的航船，不仅拥有更坚固的龙骨，船体内部各部件之间的联结也变得更加有机而富有弹性。这使他们有能力去迎接更复杂的海况，探索更需要协同作战的未知海域。生态的厚度，正在成为他们最难以被复制的核心优势。
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【第三十九章 完】
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