王钦关于移动互联网的危机预警,在华创高层内部引发了巨大震动,但也顺理成章地带来了激烈的观念碰撞。一场围绕华创如何应对这场变革的战略研讨会,变成了“老人”与“新声”的交锋场。
“老人”一派,以跟随王钦创业多年、功勋卓着的几位副总裁为代表,他们深耕通信设备领域二三十年,思维模式已深深烙印着制造业和运营商业务的基因。
负责运营商网络业务的副总裁老陈首先发言,语气中带着惯有的沉稳和一丝不解:“王总,您说的移动互联网的重要性,我们都同意。但我们华创的根基和优势,在于扎实的通信网络技术、可靠的产品质量和深厚的运营商关系。这些新兴的互联网应用,花里胡哨,今天这个火,明天那个倒,商业模式都不清晰,风险太大。我觉得,我们的战略重心还是应该放在巩固和扩大网络设备市场的份额上,把5G预研做好,这才是我们的根本。”
另一位负责传统企业业务的老周补充道:“是啊,王总。那些App,看起来热闹,但能带来多少实实在在的利润?我们去做个华创商城App?做个华创聊天软件?怎么和淘宝、腾讯竞争?投入巨大,胜算渺茫。不如继续深耕政企市场,为大型企业提供私有云、内部通信解决方案,这块市场稳定,利润也高。”
他们的观点代表了华创内部相当一部分人的想法:路径依赖,对未知领域的本能抗拒,以及对自身核心能力的过度自信。
而“新声”则来自一批相对年轻、或近年从互联网公司挖来的高管。负责新成立不久的“移动互联网业务部”的总经理李明,是一位三十出头的海归博士,曾在硅谷经历过web 2.0的浪潮,思维活跃。
他据理力争:“陈总、周总,我理解您的担忧。但时代真的变了!移动互联网的本质是‘连接’与‘数据’,这恰恰是通信的延伸!我们守着最基础的‘连接’能力,却眼睁睁看着别人在上面构建帝国?这就像我们挖了金矿,却只满足于卖铲子!”
他激动地展示着数据图表:“智能手机未来会成为人的器官延伸,所有的交互、服务、商业都将围绕它展开。如果我们不尽快布局终端、构建自己的应用生态、掌握用户数据,华创迟早会沦为底层‘管道’,价值被无限挤压。诺基亚、摩托罗拉的教训就在眼前!”
另一位从 bAt(百度、阿里巴巴、腾讯)某家挖来的产品总监也附和道:“互联网打法讲究的是快、迭代、用户导向。我们不能用做通信设备的慢工出细活思维去做移动互联网。必须成立独立的、灵活的小团队,允许试错,快速迭代产品。”
会议室里,两种思维模式激烈碰撞,一方强调稳健、根基,另一方呼吁激进、转型。双方都有道理,但也都有局限。王钦静静地听着,没有急于表态。他深知,这种碰撞是转型期必然经历的阵痛。强行压制任何一方,都可能带来灾难性后果。他需要做的,是引导双方看到对方的合理之处,并找到一个融合的突破口。
“老人”的经验和“新声”的锐气,都是华创宝贵的财富。如何让这两股力量形成合力而非内耗,是王钦面临的首要挑战。这场交锋,预示着华创内部一场更深层次的思维革命即将到来。
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