六月的徐州，暑气蒸腾。
云湛率队日夜兼程，三日后抵达时，徐州仓的火势早已扑灭，但空气中仍弥漫着焦糊与灰烬的气味。原本连绵的仓廪区，如今有近三分之一化为焦土废墟，残垣断壁间，仓吏与民夫正灰头土脸地清理现场，挑拣尚未完全烧毁的粮袋。
徐州知府与漕运分司主事战战兢兢地迎上来，未等开口请罪，云湛已摆手打断：“伤亡如何？确切损失几何？起火原因可曾查明？”
知府忙道：“回云大人，幸得发现及时，值守仓丁与附近民众全力扑救，仅三人轻伤，无死者。然……然粮草损失惨重。初步清点，约三万石粮食、五万束草料焚毁，另有部分熏湿，恐难久存。起火点似在丙字区第三廒，具体原因……正在勘查，或为夜间值守不慎，灯火引燃……”
云湛不语，径直走向废墟。他仔细查看了起火区域的残骸，又观察了仓区布局、值守岗哨位置，并询问了当夜风向、值守人员变动等细节。末了，他对陪同的工部随员低语几句，那随员领命而去。
半日后，随员回报：“大人，卑职细验起火点残留，发现多处焦木有‘泼火油’的痕迹，且并非自内而外燃烧，倒像是外部引火。另外，丙字区值守仓丁中，有一人于起火前两日新调入，起火后不知所踪。”
人为纵火。
云湛眼神冰冷。果然不是意外。
他没有当场揭破，只令知府与漕运主事继续善后，严查失踪仓丁，并加强所有仓场守备。私下里，他命亲随将发现密报皇帝与齐王。
眼前的危机亟待解决：损失的三万石军粮，必须在北伐启动前补足。且这场火暴露了现有后勤体系的脆弱——仓储集中，管理粗放，信息迟缓，易受破坏。
当夜，云湛在徐州驿馆的油灯下，铺开纸张，开始勾勒一个新的体系。
他回想起穿越前所知的现代供应链管理思想：核心在于将供应商、制造商、仓储、配送和客户等节点，通过物流、信息流、资金流有机连接，实现高效协同，以最小成本满足需求。如今虽无信息技术，但基本原理可化用。
一连三日，他闭门不出，结合沿途所见所闻及靖朝实际情况，撰写了一份详尽的《北伐后勤保障新制疏》。其中核心，便是构建一个适应古代条件、但理念先进的“军事供应链体系”。
首先，改革仓储布局。变少数大型集中仓储为“主干仓—节点仓—前沿仓”三级分布式网络。主干仓设在永京、徐州、洛阳等大枢纽，存储总量三成；节点仓沿主要水陆干线分布，存储四成；前沿仓设在靠近边镇的隐蔽处，存储三成。如此，即便一处被毁，不致全局瘫痪，且缩短了最终配送距离。
其次，优化运输路线。不再单纯依赖漕河，而是规划水陆并进、多路并行的运输走廊。利用一切可用水道、官道、甚至修缮部分古驿道，绘制详尽的《北伐粮械转运全图》，标明每条路线的里程、运力、风险点、中转站及备用路线。建立专职护运队伍，分段负责，定期演练。
第三，建立快速信息传递系统。借鉴驿站体系，但专门设立“后勤急递”，配备快马健卒，在后勤总司、各主干仓、齐王大营及前沿仓之间，建立固定班次的情报传递。规定各类信息（如粮草起运、到达、损耗、敌情、路况）的报送格式与时限，确保后方能实时掌握前方动态。
第四，推行标准化与量化管理。统一粮袋、军械箱的规格尺寸，便于装卸堆储和统计。设计简便的报表，要求各仓、各转运点每日填报库存、出入、损耗数据，由后勤总司汇总分析，预测需求，提前调度。
第五，引入“安全库存”与“动态调配”概念。在各节点仓保持一定量的机动粮械，以应对突发需求或补充损失。后勤总司根据前线战报和消耗预测，动态调整向各方向的输送优先级和数量。
奏疏写罢，云湛又附上针对徐州火灾的应急方案：立即从邻近的济宁仓、临清仓调拨补缺粮草，同时启用“军兴法”，在徐州及周边府县平价征购，双管齐下，确保北伐首期粮草按时足量抵达预定前沿仓。
他派人八百里加急，将奏疏直送御前。
五日后，圣旨下：“览奏甚慰，所陈新制，思虑周详，切实可用。着即照云湛所议，全权推行。另，徐州火灾，着有司严查，无论涉及何人，一追到底。北伐在即，后勤系于安危，云湛当戮力为之，朕寄厚望焉。”
有了皇帝全力支持，云湛雷厉风行。他迅速从后勤总司及各部抽调干员，组成数个专项小组，分赴各地，落实新制。
构建供应链网络非一日之功，但框架先行。云湛坐镇徐州，一面统筹补粮事宜，一面亲自督导附近几个节点仓的改建与前沿仓的选址建设。他要求仓廪必须分散、隐蔽、具备基本防御能力，仓区布局要便于防火、防潮、通风和快速装卸。图纸皆由他亲自审定。
运输路线规划小组则沿着地图上的红线蓝线实地踏勘，记录每一处桥梁承重、渡口宽窄、山路坡度，甚至查询近十年水文气象记录，评估风险。一份份详尽的路线档案被建立起来。
信息传递系统最先见效。第一批“后勤急递”驿站在主要干线上设立，快马穿梭，将各地的库存、运输进度不断汇集到云湛处。虽然速度无法与现代相比，但相比以往数月不知前线粮草消耗的情形，已是天壤之别。
标准化报表起初让许多老吏头疼，但强制执行一段时间后，好处逐渐显现。后勤总司的案头，每日都能看到清晰的数据：江南新一批十万石粮已过长江；太原匠坊本月产出靖刀三千柄、皮甲四千副；德州节点仓现存草料八万束，够支半月……云湛据此调度，心中渐有全局。
期间，齐王从北疆来信，对后勤新制大加赞赏，并提供了前线对粮草、箭矢消耗的初步预估，使后方调配更有依据。太子一党似乎暂时沉寂，或许在酝酿新的动作，但云湛无暇他顾，只严令各环节加强戒备，防患未然。
七月中，徐州缺粮补足，首批北伐军粮开始按新路线，分三路向北疆前沿仓启运。云湛亲至码头送行。
漕船列队，帆影蔽日。押运官向他禀报：“大人，按新制，这批粮草分载于八十艘中型漕船，每船配护军二十人，医士一人。走南线水道入黄河，至孟津转陆路，分送潞州、泽州两处前沿仓。另有快马前导探路，沿途节点仓已接备换民夫与草料。”
云湛点头，将一份加盖后勤总司大印的文书交予押运官：“此乃沿途通关凭证及调度指令。各节点见印即行配合。每至一站，需立即派急递回报位置与状况。记住，稳重于快，安全第一。”
“末将遵命！”
船队缓缓离岸，北上而去。云湛伫立良久，直到帆影消失在河道拐弯处。
供应链已然启动。这根由无数仓廪、道路、船舶、人员、信息构成的脆弱而又坚韧的脉络，将从中原大地的心脏，向北疆战场源源不断地输送血液。任何一处的阻塞或断裂，都可能影响全局。
他转身回城，步履沉稳。徐州之事已了，他需立即返回永京，坐镇中枢，协调这日益庞大的供应网络。
马车内，云湛闭目养神，脑中却不断闪过各种数据、路线、节点。现代供应链管理在缺乏信息技术的古代推行，必然困难重重，但他已打下基础。接下来的考验，将是战事真正开启后，面对消耗激增、敌情突变、天气恶劣等不可控因素时，这套体系能否快速响应，灵活调整。
还有隐藏在暗处的敌人，他们这次烧的是粮仓，下次又会瞄准哪里？运输队？中转站？还是信息传递的驿马？
供应链不仅是物流，更是信息流，是资金流，也是博弈流。朝堂的博弈、边疆的厮杀，都将在这张网络上投射出复杂的影子。
回到永京那日，秋意已微露。北伐的最终决策，也该近了。
后勤总司衙门内，各项数据报表堆积如山，但井然有序。云湛翻开最新汇总：至七月底，北伐首期所需粮草六成已抵前沿仓，军械装备七成已入库，医药物资正在集运。按此进度，齐王要求的八个月准备期，或可提前月余。
但他没有丝毫轻松。真正的压力，将在战鼓擂响之后。
他提笔，给齐王写下最新简报，并附上一问：“殿下，供应链已成，血可输矣。然剑欲何时出鞘？”
窗外，秋风掠过庭树，已有肃杀之气。北疆的天空下，战争的阴云，正在加速汇聚。而连接前后方的供应链，犹如帝国搏动的血管，将在未来的血与火中，迎来最严峻的考验。
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